| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 基础理论与文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 基础理论 | 第13-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第19-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-23页 |
| 第2章 华侨城股份有限公司投资现状及存在问题分析 | 第23-65页 |
| 2.1 公司简介 | 第23-25页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第25-45页 |
| 2.2.1 我国旅游业及旅游房地产的发展现状与趋势 | 第25-33页 |
| 2.2.2 投资战略影响因素分析 | 第33-42页 |
| 2.2.3 投资战略差异分析 | 第42-45页 |
| 2.3 内部环境分析 | 第45-53页 |
| 2.3.1 华侨城公司SWOT分析 | 第45-46页 |
| 2.3.2 资源调配能力分析 | 第46-48页 |
| 2.3.3 资源及核心竞争力分析 | 第48-53页 |
| 2.4 华侨城股份有限公司投资战略管理存在的问题 | 第53-65页 |
| 2.4.1 业务发展规划设计有待改进 | 第53-55页 |
| 2.4.2 产业信息化建设需加强 | 第55页 |
| 2.4.3 产品市场协同发展需加强组合与完善 | 第55-56页 |
| 2.4.4 人力资源管理需进一步优化 | 第56-57页 |
| 2.4.5 与财务战略的整体协同性需提高 | 第57-59页 |
| 2.4.6 公司资源整合存在不充分和不合理性 | 第59-60页 |
| 2.4.7 投资战略实施的可持续性需增强 | 第60-65页 |
| 第3章 华侨城股份有限公司投资战略的优化 | 第65-101页 |
| 3.1 投资战略实施的优化原则 | 第65-68页 |
| 3.2 投资战略优化方向 | 第68-75页 |
| 3.2.1 产业投资发展进行全局性规划 | 第68-71页 |
| 3.2.2 以市场为导向 | 第71-75页 |
| 3.3 投资战略优化的重要内容 | 第75-88页 |
| 3.3.1 优化资源组合 | 第75-76页 |
| 3.3.2 促进发展信息网络化和资本网络金融化 | 第76-81页 |
| 3.3.3 建立产品销售发展的协同化 | 第81-82页 |
| 3.3.4 优化人力资源规划与管理 | 第82-85页 |
| 3.3.5 建立与财务战略协同化的决策管理 | 第85-88页 |
| 3.4 建立健全投资战略实施的可持续性 | 第88-101页 |
| 3.4.1 投资战略的方向定位 | 第90页 |
| 3.4.2 投资战略目标 | 第90页 |
| 3.4.3 投资战略管理程序 | 第90-95页 |
| 3.4.4 投资资产组合价值分析及项目价值评估优化 | 第95-101页 |
| 第4章 华侨城公司投资战略优化的实施与保障 | 第101-113页 |
| 4.1 投资战略实施的综合能力 | 第101-102页 |
| 4.2 实施计划 | 第102-103页 |
| 4.2.1 实施计划制定 | 第102-103页 |
| 4.2.2 实施计划评估 | 第103页 |
| 4.3 投资实施保障 | 第103-109页 |
| 4.3.1 投资目标为导向 | 第104页 |
| 4.3.2 投资管理组织机构优化设置 | 第104-105页 |
| 4.3.3 建立健全配套管理制度及流程 | 第105页 |
| 4.3.4 充分利用集团内优势资源和合理财务资金规划 | 第105-107页 |
| 4.3.5 创建灵活的经营机制和加强企业文化建设 | 第107-109页 |
| 4.4 投资战略实施风险与控制措施 | 第109-113页 |
| 4.4.1 实施过程中可能存在的风险 | 第109-111页 |
| 4.4.2 风险控制措施 | 第111-113页 |
| 结论 | 第113-115页 |
| 参考文献 | 第115-117页 |
| 致谢 | 第117页 |
