| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-16页 |
| ·主要研究内容和基本框架 | 第16-17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第2章 精细化管理理论概述 | 第18-24页 |
| ·精细化管理的概念 | 第18页 |
| ·精细化管理的内涵 | 第18-19页 |
| ·精细化管理的特征 | 第19-21页 |
| ·强调数据化、精确性 | 第19-20页 |
| ·强调持续改进 | 第20页 |
| ·强调以人为核心 | 第20-21页 |
| ·强调创新 | 第21页 |
| ·电网企业精益化管理 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 内蒙古超高压公司概况及存在的问题 | 第24-30页 |
| ·公司概况 | 第24页 |
| ·公司发展历程 | 第24-26页 |
| ·公司管理现状 | 第26页 |
| ·存在的问题 | 第26-29页 |
| ·基础管理方面的问题 | 第27-28页 |
| ·电网建设管理方面的问题 | 第28页 |
| ·生产调度管理方面的问题 | 第28页 |
| ·安全管理方面的问题 | 第28-29页 |
| ·物资管理方面的问题 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 内蒙古超高压公司精细化管理体系设计 | 第30-35页 |
| ·设计思路 | 第30页 |
| ·设计原则 | 第30-31页 |
| ·全员参与原则 | 第30页 |
| ·绩效导向原则 | 第30-31页 |
| ·以人为本原则 | 第31页 |
| ·闭环管理原则 | 第31页 |
| ·公司精细化管理体系的构成 | 第31-34页 |
| ·基础管理体系 | 第31-32页 |
| ·生产管理体系 | 第32页 |
| ·市场营销体系 | 第32-33页 |
| ·物资管理体系 | 第33页 |
| ·精神文化体系 | 第33-34页 |
| ·精细化管理保障体系 | 第34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第5章 内蒙古超高压公司精细化管理的实施方案与效果分析 | 第35-48页 |
| ·内蒙古超高压公司精细化管理的实施方案 | 第35-43页 |
| ·基础管理精细化实施措施 | 第35-37页 |
| ·生产管理精细化实施措施 | 第37-40页 |
| ·市场营销精细化实施措施 | 第40-41页 |
| ·物资管理精细化实施措施 | 第41-42页 |
| ·精神文化精细化管理实施措施 | 第42-43页 |
| ·精细化管理保障措施 | 第43页 |
| ·内蒙古超高压公司实施精细化管理的效果分析 | 第43-47页 |
| ·基础管理精细化管理的效果 | 第43-44页 |
| ·生产管理精细化管理的效果 | 第44-45页 |
| ·市场营销精细化管理的效果 | 第45页 |
| ·物资管理精细化管理的效果 | 第45页 |
| ·精神文化精细化管理的效果 | 第45-46页 |
| ·精细化管理保障体系的效果 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| ·主要结论 | 第48页 |
| ·展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文和其它成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54-55页 |
| 详细摘要 | 第55-63页 |