| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 主要内容与研究方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 主要内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 项目管理能力成熟度模型理论基础 | 第11-14页 |
| 2.1 PMMM 模型概述 | 第11-12页 |
| 2.2 基于 PMMM 建立管理体系的优势 | 第12-13页 |
| 2.2.1 PMMM 从本质上是一种战略性设计 | 第12-13页 |
| 2.2.2 PMMM 从方法上是一种结构性设计 | 第13页 |
| 2.2.3 PMMM 从时间上是一种动态的设计 | 第13页 |
| 2.2.4 PMMM 从过程上是一个整合的过程 | 第13页 |
| 2.3 吉林联通项目管理体系总体设计思路 | 第13-14页 |
| 第三章 吉林联通项目管理现状分析 | 第14-21页 |
| 3.1 吉林联通项目管理水平现状评估 | 第14-17页 |
| 3.2 吉林联通工程管理面临的主要问题 | 第17-18页 |
| 3.2.1 外部环境的变化对工程管理部门提出的新要求 | 第17-18页 |
| 3.2.2 内部管理的发展对管理体系提出了更高的要求 | 第18页 |
| 3.3 吉林联通工程项目管理的发展方向 | 第18-21页 |
| 第四章 吉林联通工程项目管理体系的总体设计 | 第21-37页 |
| 4.1 工程项目管理体系逻辑结构设计 | 第21-23页 |
| 4.1.1 管理体系的三个层次 | 第22页 |
| 4.1.2 层次之间的信息流与控制流 | 第22页 |
| 4.1.3 管理体系中人员的作用 | 第22-23页 |
| 4.2 工程项目管理体系详细结构设计 | 第23-37页 |
| 4.2.1 基础支撑层 | 第24-33页 |
| 4.2.2 计划执行层 | 第33-35页 |
| 4.2.3 控制分析层 | 第35-37页 |
| 第五章 工程管理信息系统的改进 | 第37-55页 |
| 5.1 信息系统现状分析 | 第37-44页 |
| 5.1.1 系统模块分析 | 第38-42页 |
| 5.1.2 现有系统存在的问题 | 第42-44页 |
| 5.2 信息系统改进方案 | 第44-50页 |
| 5.2.1 模块重新划分 | 第44-45页 |
| 5.2.2 强化系统角色 | 第45-47页 |
| 5.2.3 加强动态跟踪 | 第47-48页 |
| 5.2.4 改进支撑模块 | 第48-50页 |
| 5.3 EMS 升级的具体方向 | 第50-55页 |
| 5.3.1 报表系统改进要求 | 第50-53页 |
| 5.3.2 信息分析功能的系统实现 | 第53-54页 |
| 5.3.3 市级公司工作流程的计算机化实现 | 第54-55页 |
| 结论与展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |