| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 概述 | 第11-14页 |
| 1.1 后评估的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 论文工作 | 第12页 |
| 1.3 本论文的内容安排 | 第12-14页 |
| 第二章 后评估体系概述 | 第14-20页 |
| 2.1 滚动规划后评估的总体架构 | 第14页 |
| 2.2 后评估工作流程 | 第14-17页 |
| 2.2.1 确定范围及计划 | 第14-15页 |
| 2.2.2 确定评估单位 | 第15页 |
| 2.2.3 数据分析 | 第15-16页 |
| 2.2.4 构建后评估指标体系 | 第16页 |
| 2.2.5 结果反馈及应用 | 第16-17页 |
| 2.2.6 评估流程 | 第17页 |
| 2.3 后评估评估内容 | 第17-20页 |
| 2.3.1 后评估总体评估对象 | 第17-18页 |
| 2.3.2 后评估评估重点对象 | 第18-20页 |
| 第三章 指标体系的研究和建立 | 第20-25页 |
| 3.1 层次分析法 | 第20-22页 |
| 3.1.1 层次分析法分析体系 | 第20-21页 |
| 3.1.2 层次分析法主要指标、计算方法及评估标准 | 第21-22页 |
| 3.2 成功度分析法 | 第22页 |
| 3.3 逻辑框架法 | 第22-23页 |
| 3.4 对比分析法 | 第23页 |
| 3.5 评估方法选择及体系建立 | 第23-25页 |
| 3.5.1 评估方法选择 | 第23-24页 |
| 3.5.2 评估体系的建立 | 第24-25页 |
| 第四章 后评估目标的分析方法 | 第25-32页 |
| 4.1 评估依据 | 第25-26页 |
| 4.2 部门职责及分工界面 | 第26页 |
| 4.2.1 计划部主要职责 | 第26页 |
| 4.2.2 其他部门的主要职责 | 第26页 |
| 4.3 管理过程体系评估的分析方法 | 第26-27页 |
| 4.4 规划架构体系评估的分析方法 | 第27-29页 |
| 4.4.1 规划结构性评估 | 第28页 |
| 4.4.2 规划关联性评估 | 第28-29页 |
| 4.4.3 规划持续性评估 | 第29页 |
| 4.5 规划指标及方案评估的分析方法 | 第29-31页 |
| 4.6 资本开支评估的分析方法 | 第31-32页 |
| 第五章 滚动规划后评估的应用 | 第32-69页 |
| 5.1 规划管理过程后评估 | 第32-37页 |
| 5.1.1 规划编制过程评估 | 第32-33页 |
| 5.1.2 项目启动阶段评估 | 第33-34页 |
| 5.1.3 项目计划阶段评估 | 第34页 |
| 5.1.4 项目执行阶段 | 第34-35页 |
| 5.1.5 项目控制阶段 | 第35页 |
| 5.1.6 项目收尾阶段评估 | 第35页 |
| 5.1.7 滚动规划编制小结及建议 | 第35-37页 |
| 5.2 规划架构及产品体系后评估 | 第37-55页 |
| 5.2.1 规划结构性评估 | 第37-41页 |
| 5.2.2 规划关联性评估 | 第41-44页 |
| 5.2.3 规划持续性评估 | 第44-55页 |
| 5.3 规划关键指标及方案后评估 | 第55-64页 |
| 5.3.1 业务绩效评估 | 第55-61页 |
| 5.3.2 网络关键指标及方案评估 | 第61-64页 |
| 5.4 规划资本开支后评估 | 第64-69页 |
| 5.4.1 规划指标差异性分析 | 第64-67页 |
| 5.4.2 资本开支偏差分析小结 | 第67页 |
| 5.4.3 资本开支规划建议 | 第67-69页 |
| 第六章 规划编制的体系化建议 | 第69-76页 |
| 6.1 规划总体定位 | 第69页 |
| 6.2 规划总体思想及指导思想 | 第69-70页 |
| 6.3 规划架构体系化 | 第70页 |
| 6.4 规划数据采集自动化 | 第70-71页 |
| 6.5 规划后评估信息化 | 第71页 |
| 6.6 规划总体原则及网络资源配置策略 | 第71-76页 |
| 6.6.1 市场业务规划 | 第72-73页 |
| 6.6.2 绩效规划 | 第73-74页 |
| 6.6.3 网络资源配置规划 | 第74-76页 |
| 第七章 总结与展望 | 第76-77页 |
| 7.1 总结 | 第76页 |
| 7.2 展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |