| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 本文研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 1.4 运输行业战略管理研究的相关现状 | 第13-15页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2 战略管理理论和分析方法 | 第17-22页 |
| 2.2.1 战略管理层次理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 多元化战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 五力模型 | 第19-20页 |
| 2.2.4 SWOT分析方法 | 第20-22页 |
| 第三章 深圳市运输市场和行业竞争态势分析 | 第22-39页 |
| 3.1 深圳市长途运输市场分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 深圳市长途运输市场分析 | 第22页 |
| 3.1.2 深圳市长途运输发展面临的机遇 | 第22-23页 |
| 3.1.3 深圳市长途运输发展面临的威胁 | 第23-24页 |
| 3.2 深圳市旅游运输市场分析与预测 | 第24-25页 |
| 3.3 深圳市出租小汽车客运市场分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 深圳市出租小汽车客运市场分析 | 第25页 |
| 3.3.2 深圳市出租小汽车客运发展面临的机遇 | 第25-26页 |
| 3.3.3 深圳市出租小汽车客运发展面临的威胁 | 第26-28页 |
| 3.4 深圳市物流业市场分析 | 第28-33页 |
| 3.4.1 深圳市物流业市场分析 | 第28-31页 |
| 3.4.2 深圳市物流业发展面临的机遇 | 第31-32页 |
| 3.4.3 深圳市物流业发展面临的威胁 | 第32-33页 |
| 3.5 行业竞争态势分析 | 第33-39页 |
| 第四章 深圳市运发集团股份有限公司现状及SWOT分析 | 第39-54页 |
| 4.1 深圳市运发集团股份有限公司现状 | 第39-47页 |
| 4.1.1 经营布局 | 第39-43页 |
| 4.1.2 组织机构现状 | 第43-44页 |
| 4.1.3 人力资源状况 | 第44-45页 |
| 4.1.4 财务状况 | 第45-46页 |
| 4.1.5 生产经营状况 | 第46-47页 |
| 4.2 运发主要竞争对手 | 第47-48页 |
| 4.3 运发集团的SWOT分析 | 第48-52页 |
| 4.3.1 优势 | 第48-49页 |
| 4.3.2 劣势 | 第49页 |
| 4.3.3 机会 | 第49-50页 |
| 4.3.4 威胁 | 第50-52页 |
| 4.4 运发集团的SWOT评价 | 第52-54页 |
| 第五章 深圳市运发集团股份有限公司发展战略选择 | 第54-59页 |
| 5.1 指导思想和战略目标 | 第54页 |
| 5.2 总体发展战略思路 | 第54-55页 |
| 5.3 战略选择和规划 | 第55-56页 |
| 5.4 公司职能战略 | 第56-59页 |
| 5.4.1 经营管理部战略 | 第56页 |
| 5.4.2 财务部管理战略 | 第56-57页 |
| 5.4.3 人力资源部管理战略 | 第57页 |
| 5.4.4 资产机务部管理战略 | 第57页 |
| 5.4.5 信息技术部管理战略 | 第57-59页 |
| 第六章 深圳市运发集团股份有限公司发展战略实施 | 第59-67页 |
| 6.1 发展战略实施原则 | 第59页 |
| 6.2 长途运输业务发展战略实施措施 | 第59-61页 |
| 6.3 出租车客运业务发展战略实施措施 | 第61-62页 |
| 6.4 货运业务发展战略实施措施 | 第62-63页 |
| 6.5 其他发展战略实施措施 | 第63-67页 |
| 研究结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |