| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 一、研究背景 | 第8-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 三、研究方法 | 第11-12页 |
| (一) 文献研究法 | 第11页 |
| (二) 实证研究法 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-26页 |
| 一、相关概念 | 第12-14页 |
| (一) 社区 | 第12-13页 |
| (二) 社区文化 | 第13-14页 |
| 二、公共文化服务 | 第14-20页 |
| (一) 公共文化服务的定义和原则 | 第14-15页 |
| (二) 公共文化服务体系建设的目标 | 第15-16页 |
| (三) 现代公共文化服务体系的核心特征 | 第16-18页 |
| (四) 公共文化服务体系的构成主体 | 第18-20页 |
| 三、公共物品与公共物品的供给方式 | 第20-23页 |
| (一) 公共物品 | 第20-21页 |
| (二) 公共物品的供给方式 | 第21-23页 |
| 四、文化活动中心的管理模式 | 第23-26页 |
| 第三章 城市社区文化活动阵地建设的概况 | 第26-41页 |
| 一、城市社区文化活动阵地的发展历程 | 第26-29页 |
| 二、城市社区文化活动中心的时代作用 | 第29-32页 |
| (一) 城市社区文化活动中心的功能定位 | 第30-31页 |
| (二) 上海社区文化活动中心的发展现状 | 第31-32页 |
| 三、G社区文化活动中心的现状分析 | 第32-41页 |
| (一) 双重领导的中心运作机制 | 第33-34页 |
| (二) 一事一议的经费投入机制 | 第34页 |
| (三) 五花八门的管理人员结构 | 第34-36页 |
| (四) “规定式动作”与“自选式动作”相结合的活动开展机制 | 第36-41页 |
| 第四章 城市社区文化活动中心建设遇到的问题及成因 | 第41-48页 |
| 一、城市社区文化活动中心管理模式存在的问题分析 | 第41-44页 |
| (一) 行政色彩浓郁,缺乏管理的自主性和灵活性 | 第41-42页 |
| (二) 经费来源单一,取决领导的关注和喜好 | 第42-43页 |
| (三) 人才资源缺损,呈现队伍的参差和流动 | 第43页 |
| (四) 活动水准不高,削弱活动的参与和提升 | 第43-44页 |
| 二、城市社区文化活动中心管理模式存在问题的原因分析 | 第44-48页 |
| (一) 机构属性定位不清晰 | 第44-45页 |
| (二) 活动经费投入不明确 | 第45-46页 |
| (三) 人才培养机制不健全 | 第46页 |
| (四) 服务硬件设施不完善 | 第46-48页 |
| 第五章 国内外社区公共文化建设管理模式的分析 | 第48-54页 |
| 一、国外社区公共文化建设的管理模式的对比分析 | 第48-51页 |
| (一) 以法国为代表的“政府主导型”模式 | 第48-49页 |
| (二) 以美国为代表的“自治型”模式 | 第49-50页 |
| (三) 以英国为代表的“合作型”模式 | 第50-51页 |
| 二、国外城市社区公共文化活动中心的管理模式对中国的经验启示 | 第51-54页 |
| (一) 搭建开放平台,吸引多方参与,进行多元化管理 | 第51-52页 |
| (二) 充分发挥市场、整合社会资源,进行合作化管理 | 第52页 |
| (三) 坚持服务导向,倡导联手共建,进行参与式管理 | 第52-54页 |
| 第六章 完善城市社区文化活动中心建设的策略和建议 | 第54-58页 |
| 一、开放融资平台,扩大多渠道资金来源 | 第54-55页 |
| 二、共举文化事业,引入多元化管理主体 | 第55页 |
| 三、创新活动内容,提供多样化文化服务 | 第55-56页 |
| 四、完善监管机制,推动制度化管理目标 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
