H石油公司薪酬体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14页 |
| 1.5 本文研究内容与结构 | 第14-16页 |
| 第2章 基本理论与概念 | 第16-21页 |
| 2.1 薪酬的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 岗位评价的理论基础 | 第17-18页 |
| 2.2.1 岗位分析 | 第17页 |
| 2.2.2 岗位序列 | 第17-18页 |
| 2.3 激励理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 马斯洛需求层次理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 赫茨伯格的双因素理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 公平理论 | 第20-21页 |
| 第3章 H石油公司薪酬体系概况 | 第21-26页 |
| 3.1 H石油公司简介 | 第21页 |
| 3.2 H石油公司人才队伍现状 | 第21-22页 |
| 3.3 H石油公司薪酬激励现状 | 第22-23页 |
| 3.4 H石油公司员工岗位分析 | 第23-24页 |
| 3.4.1 重视工作岗位 | 第23页 |
| 3.4.2 理清岗位之间的界限 | 第23-24页 |
| 3.5 H石油公司薪酬对比分析 | 第24-26页 |
| 3.5.1 行业内比较 | 第24-25页 |
| 3.5.2 区域内比较 | 第25-26页 |
| 第4章 H石油公司薪酬体系现存问题及原因 | 第26-31页 |
| 4.1 薪酬体系缺乏对外界环境波动起伏的响应 | 第26-28页 |
| 4.2 野外补贴占比过高 | 第28-29页 |
| 4.3 岗位工资占比低 | 第29页 |
| 4.4 专业技术人才职业通道不清晰 | 第29-30页 |
| 4.5 薪酬体系内部公平性及福利问题 | 第30-31页 |
| 第5章 H石油公司薪酬管理改进对策与建议 | 第31-38页 |
| 5.1 薪酬体系调整的总体原则 | 第31页 |
| 5.2 薪酬体系应建立与国际原油价格的响应关系 | 第31-32页 |
| 5.3 优化薪酬结构比例 | 第32-33页 |
| 5.4 优化专业技术人员的职业通道 | 第33-34页 |
| 5.5 丰富福利薪酬 | 第34页 |
| 5.6 规范劳务用工管理保障内部公平性 | 第34-35页 |
| 5.7 灵活运用绩效薪酬 | 第35-36页 |
| 5.8 加大公司薪酬管理的透明度 | 第36-37页 |
| 5.9 借鉴其他石油公司薪酬体系调整的经验 | 第37-38页 |
| 总结 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录1 问卷调查表 | 第42-45页 |
| 附录2 个人简历 | 第45页 |
