| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 选题的背景及研究的意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外对于项目管理的研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内对于项目管理的研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.3 总结和启示 | 第17页 |
| 1.3 研究的内容和预期达到的目标 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第17页 |
| 1.3.2 预期达到的目标 | 第17-18页 |
| 1.4 拟采取的研究方法及技术路线 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第18-20页 |
| 第二章 吉博力上海公司项目管理的现状及存在的问题 | 第20-29页 |
| 2.1 公司概况及发展历程 | 第20页 |
| 2.2 公司项目管理现状 | 第20-22页 |
| 2.3 公司项目管理存在问题 | 第22-24页 |
| 2.4 公司项目管理存在问题的影响及原因分析 | 第24-29页 |
| 第三章 企业项目化管理运作模式的构思和方案的完善 | 第29-48页 |
| 3.1 企业项目化管理运作模式的发展思路和目标 | 第29-36页 |
| 3.1.1 企业项目化管理运作模式的内涵 | 第29页 |
| 3.1.2 企业项目化管理运作模式的特点 | 第29页 |
| 3.1.3 企业项目化管理运作模式的发展思路 | 第29-33页 |
| 3.1.4 企业项目化管理运作模式的发展目标 | 第33-36页 |
| 3.2 企业项目化管理运作模式具体方案的完善 | 第36-48页 |
| 3.2.1 里程碑式企业项目化管理运作模式的方案构思 | 第36-38页 |
| 3.2.2 项目管理组织结构模式的选择和设计 | 第38-40页 |
| 3.2.3 里程碑式企业项目化管理运作模式流程的完善 | 第40-48页 |
| 第四章 企业项目化管理运作模式实施困难与阻力分析 | 第48-50页 |
| 4.1 员工理念的认同及思想观念的改变 | 第48页 |
| 4.2 组织和流程的切换 | 第48-49页 |
| 4.3 人力资源配置的挑战 | 第49-50页 |
| 第五章 企业项目化管理运作模式实施保障措施 | 第50-56页 |
| 5.1 人力资源的保障 | 第50页 |
| 5.1.1 制定公司的项目管理建设愿景 | 第50页 |
| 5.1.2 制定人才培养计划 | 第50页 |
| 5.2 组织制度的保障 | 第50-56页 |
| 5.2.1 导入项目过程审核 | 第50-52页 |
| 5.2.2 引入SWOT分析并有机给合企业发展战略 | 第52-53页 |
| 5.2.3 融入风险评估管理 | 第53-56页 |
| 第六章 研究的结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61-62页 |
| 导师评阅表 | 第62页 |
