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S项目住宅工程建安成本后评估报告

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 引言第9-17页
    1.1 研究背景第9-12页
        1.1.1 项目后评估在国外的发展情况第9-11页
        1.1.2 国内项目后评估发展情况分析第11-12页
    1.2 研究意义第12-15页
        1.2.1 有利于改进投资决策水平第12-13页
        1.2.2 有利于提高设计施工水平第13-14页
        1.2.3 增强项目管理者的责任心第14页
        1.2.4 对L公司未来发展起到作用第14-15页
    1.3 研究方法第15-17页
        1.3.1 比较评价法第15-16页
        1.3.2 成功度评价法第16页
        1.3.3 实证分析与规范分析相结合法第16页
        1.3.4 目标树逻辑框架法第16-17页
第二章 企业及项目概况第17-29页
    2.1 企业概况第17页
    2.2 项目概况第17-29页
        2.2.1 项目名称第19页
        2.2.2 项目建设地点第19页
        2.2.3 项目建设内容与规模第19页
        2.2.4 项目主要技术指标第19-25页
        2.2.5 该项目发展前景第25页
        2.2.6 项目的回迁房及公租房装修标准为第25-26页
        2.2.7 S项目住宅工程设计标准第26-29页
        2.2.8 S项目住宅工程经济情况第29页
第三章 建安成本项目后评估报告的标准和方案第29-37页
    3.1 S项目的建安成本后评估的标准第29-30页
    3.2 评估流程及方案第30-37页
        3.2.1 钢筋总造价及单方造价评估第30-31页
        3.2.2 混凝土总造价及单方造价评估第31页
        3.2.3 建安成本总造价及单方造价评估第31-37页
第四章 S项目建安成本后评估分析第37-39页
    4.1 设计变更及工程洽商对建安成本影响的分析第37-38页
    4.2 在本项目设计变更及工程洽商对建安成本影响的分析第38-39页
第五章 结论第39-46页
    5.1 规划设计工作评估第39-41页
        5.1.1 设计总体情况评估第39页
        5.1.2 各阶段设计与相关部门配合评估第39-40页
        5.1.3 本项目设计管理方面的经验与教训第40-41页
    5.2 进度、工程管理评估第41-42页
    5.3 建安成本管理评估第42-44页
        5.3.1 建安成本控制策划和合约管理第42-43页
        5.3.2 材料、设备暂估价的确认第43页
        5.3.3 对洽商、变更费用的审核第43页
        5.3.4 结算管理第43-44页
    5.4 启发第44-46页
第六章 创新及不足第46-47页
    6.1 创新第46页
    6.2 不足第46-47页
参考文献和注释第47-50页
后记第50-51页

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