| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法和研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 论文结构 | 第10-11页 |
| 2 企业战略管理理论依据 | 第11-17页 |
| 2.1 企业战略的层次 | 第11-13页 |
| 2.1.1 关于战略的理论 | 第11-12页 |
| 2.1.2 企业战略层次划分 | 第12页 |
| 2.1.3 企业战略管理的过程 | 第12-13页 |
| 2.2 企业战略分析及制定方法 | 第13-15页 |
| 2.2.1 企业外部环境分析 | 第14页 |
| 2.2.2 企业内部资源分析 | 第14-15页 |
| 2.2.3 企业战略的制定 | 第15页 |
| 2.3 企业战略实施与控制 | 第15-17页 |
| 3 道依茨一汽（大连）公司外部环境分析 | 第17-29页 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST分析） | 第17-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 发动机相关产业集群 | 第23-24页 |
| 3.3 公司的竞争环境分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 发动机产业潜在进入者 | 第24-25页 |
| 3.3.2 发动机的替代品 | 第25页 |
| 3.3.3 客户与供应商分析 | 第25-26页 |
| 3.3.4 公司的现有竞争对手分析 | 第26-27页 |
| 3.4 外部环境分析小结 | 第27-29页 |
| 3.4.1 机会 | 第27页 |
| 3.4.2 威胁 | 第27-29页 |
| 4 道依茨一汽（大连）公司内部资源分析 | 第29-36页 |
| 4.1 公司整体情况 | 第29-35页 |
| 4.1.1 公司人力资源情况分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 公司财务资源分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 公司的品牌运营情况分析 | 第33页 |
| 4.1.4 市场营销状况分析 | 第33-34页 |
| 4.1.5 组织管理情况分析 | 第34-35页 |
| 4.2 内部资源分析小结 | 第35-36页 |
| 4.2.1 优势 | 第35页 |
| 4.2.2 劣势 | 第35-36页 |
| 5 道依茨一汽（大连）公司战略制定 | 第36-43页 |
| 5.1 公司的SWOT矩阵和战略选择 | 第36-37页 |
| 5.2 公司的战略目标与内容 | 第37-41页 |
| 5.2.1 公司的战略定位 | 第37-38页 |
| 5.2.2 公司的战略目标 | 第38-40页 |
| 5.2.3 公司的战略内容 | 第40-41页 |
| 5.3 公司的战略适应性评价 | 第41-43页 |
| 6 道依茨一汽（大连）公司战略实施与控制 | 第43-48页 |
| 6.1 公司的战略实施要点 | 第43-45页 |
| 6.1.1 改善组织结构设置 | 第43页 |
| 6.1.2 建立合理的DDE薪酬绩效考核制度 | 第43页 |
| 6.1.3 培养和选拔好DDE人才，打造DDE坚实团队 | 第43-44页 |
| 6.1.4 财务管理工作的目标和调整建议 | 第44页 |
| 6.1.5 市场建设与资源开发 | 第44-45页 |
| 6.1.6 加强公司品牌建设 | 第45页 |
| 6.2 公司的战略控制 | 第45-48页 |
| 6.2.1 公司的战略事前控制 | 第46页 |
| 6.2.2 公司的战略事中控制 | 第46页 |
| 6.2.3 公司的战略事后控制 | 第46-48页 |
| 7 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |