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南方公司施工项目成本控制优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 论文研究思路和内容第12-14页
        1.3.1 论文研究思路第12-13页
        1.3.2 论文研究内容第13-14页
    1.4 国内外研究现状第14-16页
        1.4.1 国外研究现状第14-15页
        1.4.2 国内研究现状第15-16页
    1.5 研究方法第16-17页
        1.5.1 归纳分析方法第16页
        1.5.2 比较分析方法第16页
        1.5.3 案例分析方法第16-17页
第二章 项目成本控制的基础理论第17-29页
    2.1 成本控制理论第17-19页
        2.1.1 成本控制的定义第17页
        2.1.2 成本控制分类第17-19页
    2.2 施工项目成本理论第19-21页
        2.2.1 项目施工成本的构成第19-20页
        2.2.2 施工项目成本的分类第20-21页
    2.3 施工项目成本控制理论第21-24页
        2.3.1 施工项目成本控制的概念第21页
        2.3.2 施工项目成本的受控对象第21-22页
        2.3.3 施工项目成本控制的依据第22-23页
        2.3.4 施工项目成本控制的原则第23-24页
    2.4 挣值理论第24-29页
        2.4.1 挣值法的起源和发展第24-25页
        2.4.2 挣值法的概念及三个基本参数第25-26页
        2.4.3 挣值法的分析方法第26-29页
第三章 南方公司施工项目成本控制现状与问题剖析第29-39页
    3.1 南方公司简介第29页
    3.2 南方公司施工项目成本控制现状分析第29-34页
        3.2.1 南方公司成本控制现状第29-31页
        3.2.2 南方公司施工项目成本控制现状第31-34页
    3.3 南方公司施工项目成本控制存在的主要问题第34-36页
        3.3.1 成本控制的随意性和盲目性大第34-35页
        3.3.2 施工组织安排不合理,未充分考虑成本和进度的关系第35页
        3.3.3 施工材料和施工管理费相对较高第35-36页
    3.4 南方公司成本控制问题的原因分析第36-39页
        3.4.1 公司层面分析第36-37页
        3.4.2 项目部层面分析第37-39页
第四章 南方公司施工项目成本控制的优化第39-53页
    4.1 南方公司施工项目成本控制机制优化第39-41页
        4.1.1 项目经理责任制第39-40页
        4.1.2 南方公司项目承包制第40-41页
    4.2 南方公司施工成本控制组织制度优化第41-45页
        4.2.1 公司层面组织制度优化第41-42页
        4.2.2 项目层面组织制度设计第42-45页
    4.3 南方公司施工项目成本控制过程方案优化第45-53页
        4.3.1 南方公司施工项目总目标成本确定第46-47页
        4.3.2 项目经理部成本控制目标确定第47-49页
        4.3.3 南方公司施工项目成本过程控制第49-50页
        4.3.4 南方公司施工项目成本核算、考核与分析第50-53页
第五章 三黎高速公路项目方案应用第53-64页
    5.1 三黎项目概况第53-54页
    5.2 三黎项目成本控制过程第54-63页
        5.2.1 成本预算第54-57页
        5.2.2 工程进度安排第57-59页
        5.2.3 确立基准和检查点第59页
        5.2.4 确立成本计算模式第59-60页
        5.2.5 挣值偏差分析第60-62页
        5.2.6 挣值分析结果和纠偏第62-63页
    5.3 三黎项目成本控制效果第63-64页
第六章 结束语第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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