| 摘要 | 第14-16页 |
| ABSTRACT | 第16-17页 |
| 第一章 绪论 | 第18-22页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第18-19页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第18-19页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第19页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第19-21页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.2.3 研究线路框架图 | 第20-21页 |
| 1.3 研究方法 | 第21页 |
| 1.4 创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 理论综述 | 第22-30页 |
| 2.1 战略管理的内涵 | 第22-23页 |
| 2.2 传媒战略体系与发展的基本路径 | 第23-26页 |
| 2.2.1 传媒战略体系 | 第23-24页 |
| 2.2.2 媒体发展型战略的基本路径 | 第24页 |
| 2.2.3 传媒企业发展战略的研究现状 | 第24-26页 |
| 2.3 价值链与核心竞争力理论 | 第26-28页 |
| 2.3.1 价值链理论与传媒产业价值链 | 第26-28页 |
| 2.3.2 核心竞争力理论 | 第28页 |
| 2.4 分析工具 | 第28-30页 |
| 2.4.1 pest分析法 | 第28页 |
| 2.4.2 swot分析法 | 第28-29页 |
| 2.4.3 外部要素评价矩阵(EFE)和内部要素评价矩阵(IFE) | 第29-30页 |
| 第三章 QD广播电视台外部环境分析 | 第30-56页 |
| 3.1 QD广电基本概况及业务介绍 | 第30-39页 |
| 3.1.1 QD广播电视台基本概况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 QD广播电视台两次体制改革 | 第31页 |
| 3.1.3 QD广电主要业务介绍 | 第31-39页 |
| 3.1.3.1 电视频道介绍及收视分析 | 第32-36页 |
| 3.1.3.2 广播频率介绍及收听分析 | 第36-38页 |
| 3.1.3.3 新媒体发展概况 | 第38-39页 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST) | 第39-46页 |
| 3.2.1 政治与法律因素 | 第39-41页 |
| 3.2.1.1 体制政策 | 第39-40页 |
| 3.2.1.2 资本政策 | 第40-41页 |
| 3.2.1.3 技术政策 | 第41页 |
| 3.2.2 济因素 | 第41-43页 |
| 3.2.2.1 全国宏观经济形势 | 第41-42页 |
| 3.2.2.2 QD宏观经济形势 | 第42-43页 |
| 3.2.3 社会文化与人口因素 | 第43-45页 |
| 3.2.4 技术环境因素 | 第45-46页 |
| 3.2.5 地理环境因素 | 第46页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第46-54页 |
| 3.3.1 行业特点 | 第46-50页 |
| 3.3.1.1 广电行业有较高的进入壁垒 | 第46-47页 |
| 3.3.1.2 不同领域竞争状态不同 | 第47-48页 |
| 3.3.1.3 新媒体的兴起改变竞争格局 | 第48-50页 |
| 3.3.2 行业现状 | 第50-54页 |
| 3.3.2.1 广电行业收入增长增幅下降 | 第50页 |
| 3.3.2.2 电视媒体强者愈强地面频道份额下滑 | 第50-52页 |
| 3.3.2.3 广播收入增长萎缩倒逼媒体创新 | 第52-53页 |
| 3.3.2.4 数字电视和收费频道的发展仍有想象空间 | 第53页 |
| 3.3.2.5 融合加剧全媒体布局全面开始 | 第53-54页 |
| 3.4 外部环境因素(EFE)分析 | 第54-56页 |
| 第四章 QD广播电视台内部环境分析 | 第56-67页 |
| 4.1 QD广播电视台价值链分析 | 第56-65页 |
| 4.1.1 QD广电价值链基本活动分析 | 第58-61页 |
| 4.1.1.1 传媒产品研发与策划 | 第58-59页 |
| 4.1.1.2 节目生产 | 第59-60页 |
| 4.1.1.3 市场营销与渠道传播 | 第60-61页 |
| 4.1.1.4 反馈与节目评价 | 第61页 |
| 4.1.1.5 广告与增值服务 | 第61页 |
| 4.1.2 QD广电价值链支持性活动分析 | 第61-65页 |
| 4.1.2.1 组织管理 | 第61-63页 |
| 4.1.2.2 人力资源管理 | 第63页 |
| 4.1.2.3 财务管理 | 第63-64页 |
| 4.1.2.4 技术设备 | 第64-65页 |
| 4.2 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第65-67页 |
| 第五章 QD广播电视台发展战略选择 | 第67-74页 |
| 5.1 QD广播电视台的愿景与使命 | 第67-68页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第68-69页 |
| 5.3 QD广电的发展战略分析 | 第69-74页 |
| 5.3.1 核心竞争力分析 | 第69-70页 |
| 5.3.2 成长方向分析 | 第70页 |
| 5.3.3 其他媒体的战略借鉴 | 第70-71页 |
| 5.3.3.1 深圳广电 | 第70-71页 |
| 5.3.3.2 长沙广电 | 第71页 |
| 5.3.3.3 成都广电 | 第71页 |
| 5.3.4 QD广电的发展战略选择 | 第71-73页 |
| 5.3.5 QD广电的具体战略目标 | 第73-74页 |
| 第六章 QD广播电视台发展战略的实施 | 第74-83页 |
| 6.1 以内容生产为中心提升频道(频率)的核心竞争力 | 第74-76页 |
| 6.1.1 优化频道定位布局形成整体竞争合力 | 第74-75页 |
| 6.1.1.1 改进创新新闻类节目 | 第75页 |
| 6.1.1.2 强化增加服务类节目 | 第75页 |
| 6.1.2 进行节目推广和内容营销扩大影响力 | 第75-76页 |
| 6.1.3 有针对的推行“制播分离”剥离价值链中的不经济部分 | 第76页 |
| 6.2 围绕纵向一体化延伸传媒产业价值链 | 第76-79页 |
| 6.2.1 依托资源对频道(频率)的内容产业进行全方位开发和运营 | 第77页 |
| 6.2.2 线上线下联动开展频率(频道)的线下经营业务 | 第77-78页 |
| 6.2.3 搞大搞活“活动经济” | 第78页 |
| 6.2.4 扩大对外技术服务 | 第78页 |
| 6.2.5 以投代购积极加入影视制作等传媒产业 | 第78-79页 |
| 6.3 围绕横向一体化实现QD广电的跨媒体和跨区域发展 | 第79-83页 |
| 6.3.1 全媒体布局 | 第79-81页 |
| 6.3.1.1 全媒体布局的发展路径 | 第79-80页 |
| 6.3.1.2 打通传统媒体和新媒体的架构和流程 | 第80-81页 |
| 6.3.1.3 实现公共服务和商务平台的双重功能 | 第81页 |
| 6.3.1.4 依托项目管理和技术建设进行产品创新 | 第81页 |
| 6.3.2 面向其他城市广电打造联结型区域媒体 | 第81-83页 |
| 6.3.2.1 实现资源整合和共享,充分发挥范围经济效应 | 第82页 |
| 6.3.2.2 面向全国开展节目制作广告经营等跨区域联盟合作 | 第82-83页 |
| 第七章 QD广播电视台发展战略保障措施 | 第83-94页 |
| 7.1 体制保障 | 第83-86页 |
| 7.1.1 理顺台与集团的关系 | 第83-84页 |
| 7.1.2 调整频道与台之间的关系 | 第84-86页 |
| 7.2 人力资源战略 | 第86-88页 |
| 7.2.1 实施“人才强台”战略 | 第86-87页 |
| 7.2.2 健全完善目标管理绩效考核体系 | 第87-88页 |
| 7.3 财务战略 | 第88-90页 |
| 7.3.1 以成本管理系统建设为切入点,推进财务、业务流程融合 | 第88-89页 |
| 7.3.2 探索建立资本运作平台,拓展投资经营领域 | 第89-90页 |
| 7.4 技术保障 | 第90-91页 |
| 7.5 品牌战略 | 第91-92页 |
| 7.6 实施建立在台网联动的大数据分析体系 | 第92页 |
| 7.7 完善媒资系统——媒体资料集散平台 | 第92-94页 |
| 第八章 结语 | 第94-96页 |
| 8.1 主要研究结论 | 第94页 |
| 8.2 不足与展望 | 第94-96页 |
| 参考文献 | 第96-98页 |
| 致谢 | 第98-99页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第99页 |
