| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 文献综述和相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 文献综述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第18-20页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 全生命周期理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 全面成本管理理论 | 第21-22页 |
| 3 H房地产公司及其项目概况 | 第22-31页 |
| 3.1 H房地产公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 H房地产公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 H房地产公司组织结构 | 第22-24页 |
| 3.2 H房地产公司项目概况 | 第24-28页 |
| 3.2.1 H房地产公司项目简介 | 第24页 |
| 3.2.2 H房地产公司项目成本构成 | 第24-26页 |
| 3.2.3 H房地产公司项目成本支出 | 第26-28页 |
| 3.3 H房地产公司项目成本控制现状 | 第28-31页 |
| 3.3.1 项目成本控制制度 | 第28页 |
| 3.3.2 项目成本控制模式 | 第28-29页 |
| 3.3.3 项目成本控制效果 | 第29-31页 |
| 4 H房地产公司项目成本控制存在的问题分析 | 第31-36页 |
| 4.1 H房地产公司项目各阶段成本控制存在的问题分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 决策阶段可行性研究不足 | 第31-32页 |
| 4.1.2 规划设计阶段成本管控不到位 | 第32页 |
| 4.1.3 招投标阶段成本管控不科学 | 第32-33页 |
| 4.1.4 施工阶段成本控制不力 | 第33-34页 |
| 4.1.5 竣工决算阶段管控不及时 | 第34页 |
| 4.2 H房地产公司项目成本控制环境存在的问题分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 项目成本控制理念落后 | 第34页 |
| 4.2.2 组织结构不完善 | 第34-35页 |
| 4.2.3 项目成本控制制度不健全 | 第35页 |
| 4.2.4 缺少项目成本考核机制 | 第35-36页 |
| 5 完善H房地产公司项目成本控制的建议 | 第36-47页 |
| 5.1 完善项目决策阶段成本控制 | 第36-37页 |
| 5.1.1 注重可行性方案研究的设计 | 第36-37页 |
| 5.1.2 加强项目投资估算工作 | 第37页 |
| 5.2 完善项目规划设计阶段成本控制 | 第37-39页 |
| 5.2.1 加强对设计单位的选择和管控 | 第37-39页 |
| 5.2.2 优选设计方案 | 第39页 |
| 5.3 完善项目招投标阶段成本控制 | 第39-41页 |
| 5.3.1 建立完善的评标体系 | 第39-40页 |
| 5.3.2 严控合同签订流程 | 第40页 |
| 5.3.3 加强对材料供应商管理 | 第40-41页 |
| 5.4 完善项目施工阶段成本控制 | 第41-43页 |
| 5.4.1 加强合同管理工作 | 第41页 |
| 5.4.2 实行项目动态成本控制 | 第41-42页 |
| 5.4.3 严格管控现场签证和设计变更 | 第42-43页 |
| 5.5 完善项目竣工决算阶段成本控制 | 第43-44页 |
| 5.6 完善项目成本控制环境 | 第44-47页 |
| 5.6.1 培养目标成本管理理念 | 第44页 |
| 5.6.2 完善项目成本控制机构设置 | 第44-45页 |
| 5.6.3 完善项目成本控制制度 | 第45-46页 |
| 5.6.4 建立项目成本考核机制 | 第46-47页 |
| 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第52页 |