| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究思路和框架 | 第10-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-21页 |
| ·战略及战略管理的定义 | 第11-13页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第13-15页 |
| ·竞争战略的结构学派 | 第13-14页 |
| ·竞争战略的能力学派 | 第14-15页 |
| ·竞争战略的资源学派 | 第15页 |
| ·企业的一般竞争战略 | 第15-17页 |
| ·差异化战略 | 第15-16页 |
| ·集中化战略 | 第16页 |
| ·成本领先战略 | 第16-17页 |
| ·竞争的五种力量分析模型 | 第17-18页 |
| ·价值链和VRIO 框架分析 | 第18-21页 |
| ·价值链分析 | 第18页 |
| ·VRIO 框架分析 | 第18-21页 |
| 3 费罗娜陶瓷有限公司环境分析 | 第21-43页 |
| ·费罗娜陶瓷有限公司外部环境分析 | 第21-35页 |
| ·费罗娜陶瓷有限公司总体环境分析 | 第21-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-31页 |
| ·竞争对手分析 | 第31-35页 |
| ·费罗娜陶瓷有限公司内部环境分析 | 第35-43页 |
| ·费罗娜陶瓷有限公司简介 | 第35页 |
| ·费罗娜陶瓷有限公司的价值链分析 | 第35-40页 |
| ·费罗娜陶瓷有限公司的VRIO 框架分析 | 第40-43页 |
| 4 费罗娜陶瓷有限公司竞争战略选择 | 第43-55页 |
| ·基于SWOT 分析的费罗娜陶瓷有限公司竞争战略备选方案 | 第43-47页 |
| ·SWOT 分析框架 | 第43-44页 |
| ·费罗娜陶瓷有限公司SWOT 分析及竞争战略备选方案 | 第44-47页 |
| ·费罗娜陶瓷有限公司备选竞争战略的定性评价 | 第47-49页 |
| ·适用性评价 | 第47-48页 |
| ·可行性评价 | 第48页 |
| ·可接受性评价 | 第48-49页 |
| ·定性评价小节 | 第49页 |
| ·费罗娜陶瓷有限公司备选竞争战略的定量评价 | 第49-52页 |
| ·QSPM 的分析框架 | 第50-51页 |
| ·基于QSPM 的费罗娜陶瓷有限公司竞争战略评价 | 第51-52页 |
| ·费罗娜陶瓷有限公司竞争战略的确定与主要内容 | 第52-55页 |
| 5 费罗娜陶瓷有限公司竞争战略的实施建议 | 第55-60页 |
| ·公司资源的配置 | 第55-56页 |
| ·组织结构的调整 | 第56-58页 |
| ·企业文化的建设 | 第58-59页 |
| ·其他建议 | 第59-60页 |
| 6 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |