BD烟草公司卷烟监管研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
1.2 研究的依据 | 第12-16页 |
1.2.1 相关制度及概念 | 第12-15页 |
1.2.2 相关法律关系 | 第15-16页 |
1.3 研究内容、框架及方法 | 第16-19页 |
1.3.1 研究的主要内容 | 第16页 |
1.3.2 研究的框架 | 第16-17页 |
1.3.3 研究方法和创新点 | 第17-19页 |
第2章 烟草公司发展历程及现状 | 第19-26页 |
2.1 烟草公司发展历程 | 第19-21页 |
2.2 烟草公司组织架构及卷烟监管销售模式 | 第21-26页 |
2.2.1 烟草公司组织架构 | 第21页 |
2.2.2 国外烟草公司批发及零售模式 | 第21-23页 |
2.2.3 国内烟草公司批发及零售模式 | 第23-24页 |
2.2.4 国外烟草公司卷烟监管模式 | 第24-25页 |
2.2.5 国内烟草公司卷烟监管模式 | 第25-26页 |
第3章 BD烟草公司卷烟监管工作现状及问题 | 第26-34页 |
3.1 BD烟草公司简介 | 第26页 |
3.2 BD烟草公司发展历程 | 第26-28页 |
3.3 BD烟草公司卷烟监管现状 | 第28-30页 |
3.4 BD烟草公司卷烟监管问题分析 | 第30-34页 |
3.4.1 卷烟市场监管与刑事司法衔接不畅 | 第30-32页 |
3.4.2 监管人员综合素质有待提高 | 第32页 |
3.4.3 卷烟非法经营手段翻新 | 第32页 |
3.4.4 法律法规宣传效果不力 | 第32-34页 |
第4章 BD烟草公司卷烟监管对策研究 | 第34-46页 |
4.1 将行政执法与刑事司法有效连接 | 第34-36页 |
4.1.1 完善衔接制度 | 第34-35页 |
4.1.2 其他保障措施 | 第35-36页 |
4.2 在监管中打造高效能服务 | 第36-38页 |
4.2.1 打造全员服务理念 | 第36-37页 |
4.2.2 提高管理人员服务素质 | 第37页 |
4.2.3 提高管理人员服务意识 | 第37-38页 |
4.2.4 加强精品服务保障力度 | 第38页 |
4.3 推行柔性执法方式,提高管理能效 | 第38-41页 |
4.3.1 柔性执法的模式 | 第39页 |
4.3.2 柔性执法的途径 | 第39-40页 |
4.3.3 建立柔性执法的对策 | 第40-41页 |
4.4 全方位提升监管效率 | 第41-43页 |
4.4.1 立足根本、履职尽责 | 第41-42页 |
4.4.2 建立市场净化率工作机制 | 第42页 |
4.4.3 建立市场监管评价和考核机制 | 第42页 |
4.4.4 多项举措确保全方位监管 | 第42-43页 |
4.5 加强宣传攻势 | 第43-46页 |
4.5.1 明确方式,拓宽渠道 | 第43-44页 |
4.5.2 确定对象,分类监管 | 第44页 |
4.5.3 有效延伸,全面覆盖 | 第44-46页 |
第5章 结论 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-49页 |
致谢 | 第49页 |