沈阳机床集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| 第2章 战略管理理论综述 | 第13-21页 |
| ·战略管理概念解析 | 第13-14页 |
| ·战略的定义 | 第13页 |
| ·企业战略的定义 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理理论的演进 | 第14-19页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第14-15页 |
| ·战略管理十大学派 | 第15-16页 |
| ·理论演进的三个阶段 | 第16-18页 |
| ·未来发展的方向和趋势 | 第18-19页 |
| ·企业战略管理的特征 | 第19-21页 |
| 第3章 沈阳机床集团外部环境分析 | 第21-56页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第21-30页 |
| ·经济环境分析 | 第21-28页 |
| ·政策环境分析 | 第28-29页 |
| ·技术环境分析 | 第29-30页 |
| ·机床行业环境分析 | 第30-46页 |
| ·金融危机前世界机床行业发展状况 | 第30-32页 |
| ·金融危机前中国机床行业发展状况 | 第32-33页 |
| ·金融危机以来国外机床行业变化情况 | 第33-43页 |
| ·金融危机以来中国机床行业变化情况 | 第43-44页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第44-46页 |
| ·沈阳机床集团外部环境中的机会和威胁 | 第46-56页 |
| ·市场前景分析 | 第46-53页 |
| ·行业发展趋势 | 第53页 |
| ·机遇与挑战 | 第53-56页 |
| 第4章 沈阳机床集团内部条件分析 | 第56-64页 |
| ·沈阳机床集团基本概况及发展历程 | 第56-58页 |
| ·基本概况 | 第56-57页 |
| ·发展历程 | 第57-58页 |
| ·沈阳机床集团企业能力现状分析 | 第58-63页 |
| ·与世界领先企业总体对比分析 | 第58-61页 |
| ·存在主要问题分析 | 第61-63页 |
| ·沈阳机床集团SWOT分析 | 第63-64页 |
| 第5章 沈阳机床集团发展战略思路及目标 | 第64-69页 |
| ·发展思路 | 第64页 |
| ·总体目标 | 第64-65页 |
| ·经营目标 | 第65页 |
| ·发展方向 | 第65-67页 |
| ·总体发展路线 | 第67-69页 |
| 第6章 沈阳机床集团实施发展战略的主要措施 | 第69-75页 |
| ·产品结构战略性大调整 | 第69-70页 |
| ·以自主创新研发体系提供技术支撑 | 第70-71页 |
| ·打造独俱特色的数控系统供应渠道 | 第71页 |
| ·多种方式共同破解功能部件瓶颈 | 第71页 |
| ·海外并购获取高端核心技术 | 第71-72页 |
| ·打造社会化数控机床制造体系 | 第72页 |
| ·提高数控机床加工制造能力 | 第72页 |
| ·提升管理水平,增强盈利能力 | 第72-73页 |
| ·加速构建海内外营销服务体系 | 第73-74页 |
| ·经营结构战略性转变 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
