| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 第二节 文献综述 | 第11-13页 |
| 第二章 国家控股公司改革模式面临的困境 | 第13-29页 |
| 第一节 我国国有企业经营模式现状 | 第13-16页 |
| 一、我国国有资产的运营体系概述 | 第13-15页 |
| 二、国有资产的监管机制概述 | 第15-16页 |
| 第二节 我国国家控股公司改革模式面临的挑战 | 第16-29页 |
| 一、政府角色定位模糊不明晰 | 第19-21页 |
| 二、国有股一股独大的弊端 | 第21-24页 |
| 三、政策性目标与盈利性目标的冲突 | 第24-25页 |
| 四、内部治理机构的失效 | 第25-27页 |
| 五、“内部人控制”的风险 | 第27-29页 |
| 第三章 新加坡淡马锡模式构建范例 | 第29-47页 |
| 第一节 淡马锡控股有限公司的诞生与发展 | 第29-32页 |
| 一、诞生背景及机构组建 | 第29-30页 |
| 二、发展成效与影响 | 第30-32页 |
| 第二节 淡马锡模式的制度设计 | 第32-47页 |
| 一、政府的角色定位 | 第33-34页 |
| 二、内部组织结构 | 第34-42页 |
| 三、对国家控股公司的监督与制约 | 第42-47页 |
| 第四章 改善国家控股公司独立性的制度重构 | 第47-54页 |
| 第一节 功能分类前提下政府与国家控股公司角色的重新界定 | 第47-49页 |
| 第二节 国家控股公司内部治理制度重构 | 第49-51页 |
| 一、董事会制度的完善 | 第49-50页 |
| 二、监事会制度的改进 | 第50页 |
| 三、完善经理层与董事会、监事会之间的关系 | 第50-51页 |
| 第三节 激励与约束机制的完善 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-63页 |
| 后记 | 第63-65页 |