| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第11-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-21页 |
| 1.3.1 企业社会责任相关文献研究与评述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 利益相关者相关文献研究与评述 | 第14-16页 |
| 1.3.3 职业体育俱乐部相关文献研究与评述 | 第16-17页 |
| 1.3.4 职业体育组织的社会责任相关文献研究与评述 | 第17-19页 |
| 1.3.5 治理理论相关文献研究与评述 | 第19-21页 |
| 2 研究对象与方法 | 第21-24页 |
| 2.1 研究对象 | 第21页 |
| 2.2 研究方法 | 第21-24页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第21页 |
| 2.2.2 问卷调查法 | 第21-23页 |
| 2.2.3 访谈法 | 第23-24页 |
| 3 职业体育俱乐部的利益相关者分类及其应当履行的社会责任 | 第24-43页 |
| 3.1 理论基础 | 第24-26页 |
| 3.1.1 利益相关者理论 | 第24页 |
| 3.1.2 社会责任理论 | 第24-25页 |
| 3.1.3 治理理论 | 第25-26页 |
| 3.2 职业体育俱乐部利益相关者构成 | 第26-27页 |
| 3.3 职业体育俱乐部利益相关者分类 | 第27-32页 |
| 3.3.1 从重要性维度对职业体育俱乐部利益相关者进行分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 从主动性维度对职业体育俱乐部利益相关者进行分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 从紧急性维度对职业体育俱乐部利益相关者进行分析 | 第29-30页 |
| 3.3.4 职业体育俱乐部利益相关者分类结果 | 第30-31页 |
| 3.3.5 职业体育俱乐部的关键利益相关者 | 第31-32页 |
| 3.4 职业体育俱乐部对关键利益相关者应当履行的社会责任 | 第32-43页 |
| 3.4.1 职业体育俱乐部对股东应当履行的社会责任 | 第32-33页 |
| 3.4.2 职业体育俱乐部对员工应当履行的社会责任 | 第33-34页 |
| 3.4.3 职业体育俱乐部对运动员应当履行的社会责任 | 第34-37页 |
| 3.4.4 职业体育俱乐部对教练员应当履行的社会责任 | 第37-38页 |
| 3.4.5 职业体育俱乐部对赞助商应当履行的社会责任 | 第38-39页 |
| 3.4.6 职业体育俱乐部对国家体育协会应当履行的社会责任 | 第39-40页 |
| 3.4.7 职业体育俱乐部对观众（球迷）应当履行的社会责任 | 第40-43页 |
| 4 辽宁职业体育俱乐部对关键利益相关者社会责任履行现状分析 | 第43-61页 |
| 4.1 辽宁职业体育俱乐部对股东社会责任履行现状 | 第43-45页 |
| 4.1.1 辽宁职业体育俱乐部在联赛内的成绩现状 | 第43页 |
| 4.1.2 辽宁职业体育俱乐部为自身制定长期生存和发展规划现状 | 第43-44页 |
| 4.1.3 辽宁职业体育俱乐部维护自身公众形象现状 | 第44-45页 |
| 4.2 辽宁职业体育俱乐部对员工社会责任履行现状 | 第45-46页 |
| 4.2.1 辽宁职业体育俱乐部为员工提供劳动报酬及其他福利现状 | 第45-46页 |
| 4.2.2 辽宁职业体育俱乐部为员工提供的工作环境现状 | 第46页 |
| 4.3 辽宁职业体育俱乐部对运动员社会责任履行现状 | 第46-52页 |
| 4.3.1 辽宁职业体育俱乐部支付运动员的劳动报酬现状 | 第46-47页 |
| 4.3.2 辽宁职业体育俱乐部为运动员提供的比赛、训练场地环境现状 | 第47页 |
| 4.3.3 辽宁职业体育俱乐部对运动员人力资本投入现状 | 第47-48页 |
| 4.3.4 辽宁职业体育俱乐部提升运动员社会地位现状 | 第48-49页 |
| 4.3.5 辽宁职业体育俱乐部为运动员进入国家队的态度现状 | 第49页 |
| 4.3.6 辽宁职业体育俱乐部保障运动员的合法权益现状 | 第49-50页 |
| 4.3.7 辽宁职业体育俱乐部为运动员伤病的保障现状 | 第50-51页 |
| 4.3.8 辽宁职业体育俱乐部为运动员退役提供保障现状 | 第51-52页 |
| 4.4 辽宁职业体育俱乐部对教练员社会责任履行现状 | 第52-54页 |
| 4.4.1 辽宁职业体育俱乐部对教练员经济责任履行现状 | 第52-53页 |
| 4.4.2 辽宁职业体育俱乐部维护教练员在运动队的核心地位现状 | 第53页 |
| 4.4.3 辽宁职业体育俱乐部对教练员人力资本投入现状 | 第53页 |
| 4.4.4 辽宁职业体育俱乐部提升教练员社会地位现状 | 第53-54页 |
| 4.5 辽宁职业体育俱乐部对赞助商社会责任履行现状 | 第54-55页 |
| 4.5.1 辽宁职业体育俱乐部为赞助商提供运动队冠名或运动服广告现状 | 第54-55页 |
| 4.5.2 辽宁职业体育俱乐部保障赞助商权益、维护比赛环境现状 | 第55页 |
| 4.6 辽宁职业体育俱乐部对国家体育协会社会责任履行现状 | 第55-57页 |
| 4.6.1 辽宁职业体育俱乐部向国家队输送高水平运动员现状 | 第55-56页 |
| 4.6.2 辽宁职业体育俱乐部为国家队后备人才培养现状 | 第56-57页 |
| 4.7 辽宁职业体育俱乐部对观众（球迷）社会责任履行现状 | 第57-61页 |
| 4.7.1 辽宁职业体育俱乐部为观众（球迷）提供现场比赛的安全现状 | 第57-58页 |
| 4.7.2 辽宁职业体育俱乐部为观众（球迷）奉献比赛的情况 | 第58页 |
| 4.7.3 辽宁职业体育俱乐部为观众（球迷）提供赛场服务现状 | 第58-59页 |
| 4.7.4 辽宁职业体育俱乐部球迷开放日活动开展现状 | 第59-60页 |
| 4.7.5 辽宁职业体育俱乐部为观众（球迷）提供售票方式现状 | 第60-61页 |
| 5 辽宁职业体育俱乐部社会责任缺失表现及治理缺失根源 | 第61-67页 |
| 5.1 辽宁职业体育俱乐部社会责任缺失表现 | 第61-64页 |
| 5.1.1 辽宁职业体育赛事现场运动员和观众（球迷）人身安全存在隐患 | 第61页 |
| 5.1.2 辽宁职业体育俱乐部赛事现场服务质量不高 | 第61-62页 |
| 5.1.3 辽宁职业体育俱乐部现场比赛球票销售不规范 | 第62-63页 |
| 5.1.4 辽宁职业体育俱乐部缺乏对自身和运动员公众形象的维护 | 第63页 |
| 5.1.5 辽宁职业体育俱乐部后备人才培养梯队建设不完善 | 第63-64页 |
| 5.2 社会责任缺失的根源 | 第64-67页 |
| 5.2.1 职业体育俱乐部运营机制不完善 | 第64页 |
| 5.2.2 职业体育俱乐部社会责任意识淡薄 | 第64页 |
| 5.2.3 职业体育相关法律法规不健全 | 第64-65页 |
| 5.2.4 行政主管部门对职业体育俱乐部缺乏系统管理 | 第65页 |
| 5.2.5 协会监管机制不完善 | 第65页 |
| 5.2.6 缺乏社会监督 | 第65-67页 |
| 6 辽宁职业体育俱乐部社会责任缺失治理路径分析 | 第67-72页 |
| 6.1 利益相关者视角下构建辽宁职业体育俱乐部协同治理的模型 | 第67-69页 |
| 6.1.1 辽宁职业体育俱乐部关键利益相关者构建协同治理模型的主要思路 | 第67页 |
| 6.1.2 利益相关者协同治理模型的构建 | 第67-69页 |
| 6.2 辽宁职业体育俱乐部社会责任缺失的治理路径 | 第69-72页 |
| 6.2.1 加强辽宁职业体育俱乐部社会责任宣传及监督 | 第69页 |
| 6.2.2 构建辽宁职业体育俱乐部信用评价体系 | 第69-70页 |
| 6.2.3 完善职业体育相关法律法规 | 第70页 |
| 6.2.4 加强行政监管 | 第70页 |
| 6.2.5 加强协会监管 | 第70-71页 |
| 6.2.6 加强社会监督 | 第71-72页 |
| 7 结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 作者简介 | 第77-78页 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第78-79页 |
| 附录 | 第79-85页 |
