| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 驻村蹲点干部 | 第15页 |
| 2.1.2 执行力 | 第15-16页 |
| 2.1.3 公共政策执行 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 政策执行理论 | 第17页 |
| 2.2.2 政策工具理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 委托-代理理论 | 第18-20页 |
| 第3章 泉州市驻村蹲点干部政策执行现状分析 | 第20-33页 |
| 3.1 泉州市驻村蹲点干部政策 | 第20-23页 |
| 3.1.1 泉州市驻村蹲点干部政策背景 | 第20-21页 |
| 3.1.2 泉州市驻村蹲点干部政策内容 | 第21-22页 |
| 3.1.3 泉州市驻村蹲点干部政策执行措施 | 第22-23页 |
| 3.2 泉州市驻村蹲点干部政策执行现状调查分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 调查设计 | 第23页 |
| 3.2.2 调查结果分析 | 第23-26页 |
| 3.3 泉州市驻村蹲点干部政策执行方式 | 第26-30页 |
| 3.3.1 错误理解，象征性执行 | 第26-27页 |
| 3.3.2 偏差理解，选择性执行 | 第27-29页 |
| 3.3.3 相关者博弈执行 | 第29-30页 |
| 3.4 泉州市驻村蹲点干部政策执行效果 | 第30-33页 |
| 3.4.1 积极的效果 | 第30-32页 |
| 3.4.2 消极的效果 | 第32-33页 |
| 第4章 泉州市驻村蹲点干部政策执行存在问题与原因分析 | 第33-41页 |
| 4.1 泉州市驻村蹲点干部政策执行存在的问题 | 第33-37页 |
| 4.1.1 执行方式单一 | 第33-34页 |
| 4.1.2 执行内容形式化 | 第34-35页 |
| 4.1.3 执行目标产生偏差 | 第35-36页 |
| 4.1.4 执行效率偏低 | 第36-37页 |
| 4.2 泉州市驻村蹲点干部政策执行存在问题的原因 | 第37-41页 |
| 4.2.1 制度本身的不完善 | 第37-38页 |
| 4.2.2 执行者的激励因素不同 | 第38-39页 |
| 4.2.3 主客体利益目标的不一致 | 第39页 |
| 4.2.4 政策环境的原因 | 第39-41页 |
| 第5章 完善泉州市驻村蹲点干部政策执行的措施 | 第41-49页 |
| 5.1 国内其他地区的先进经验 | 第41-42页 |
| 5.2 进一步完善驻村蹲点干部政策 | 第42-43页 |
| 5.2.1 市派驻村干部和乡镇驻村干部协同创新 | 第42页 |
| 5.2.2 基于委托代理理论完善考核机制 | 第42-43页 |
| 5.2.3 创新驻村干部的工作方法 | 第43页 |
| 5.3 积极推进政策执行机构的制度建设 | 第43-45页 |
| 5.3.1 完善执行机制 | 第43-44页 |
| 5.3.2 提高执行主体素质与能力 | 第44-45页 |
| 5.4 加强与目标群体的互动沟通 | 第45-47页 |
| 5.4.1 建立专家评估组织或团体 | 第45-46页 |
| 5.4.2 提高社会公众参与评价的积极性 | 第46-47页 |
| 5.5 优化制度实施的良好环境 | 第47-49页 |
| 5.5.1 加强对制度执行的监督力度 | 第47页 |
| 5.5.2 消除信息不对称 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第55页 |