| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究现状评析 | 第14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 第2章 企业发展战略理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 企业发展战略概念 | 第16页 |
| 2.2 企业发展战略层次分析 | 第16-17页 |
| 2.2.1 公司层面的发展战略 | 第16-17页 |
| 2.2.2 业务层面的发展战略 | 第17页 |
| 2.2.3 职能层面的发展战略 | 第17页 |
| 2.3 发展战略相关理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 波特三大一般性战略 | 第17-18页 |
| 2.3.2 核心能力理论 | 第18页 |
| 2.3.3 学习型组织理论 | 第18-19页 |
| 2.3.4 有关超越竞争的战略管理理论 | 第19页 |
| 2.4 战略管理相关分析工具简介 | 第19-21页 |
| 2.4.1 PEST分析 | 第19-20页 |
| 2.4.2 五力模型分析 | 第20页 |
| 2.4.3 SWOT分析 | 第20-21页 |
| 第3章 A事务所内部环境分析 | 第21-29页 |
| 3.1 A事务所概况 | 第21页 |
| 3.2 A事务所战略目标 | 第21-22页 |
| 3.3 A事务所管理制度与组织结构 | 第22-24页 |
| 3.4 A事务所主营业务发展情况 | 第24页 |
| 3.5 A事务所人力资源管理情况 | 第24-27页 |
| 3.6 A事务所财务情况 | 第27-29页 |
| 第4章 A事务所外部环境分析 | 第29-38页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第29-32页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第32-33页 |
| 4.3 竞争对手分析 | 第33-35页 |
| 4.4 行业结构分析 | 第35-38页 |
| 第5章 A事务所SWOT分析 | 第38-43页 |
| 5.1 S分析 | 第38页 |
| 5.2 W分析 | 第38页 |
| 5.3 O分析 | 第38-39页 |
| 5.4 T分析 | 第39页 |
| 5.5 SWOT综合矩阵表 | 第39-43页 |
| 第6章 A事务所发展战略 | 第43-54页 |
| 6.1 A事务所发展目标及思路 | 第43页 |
| 6.1.1 总体目标 | 第43页 |
| 6.1.2 发展思路 | 第43页 |
| 6.2 A事务所发展战略的具体选择 | 第43-47页 |
| 6.2.1 总体战略 | 第44页 |
| 6.2.2 主业结构战略 | 第44页 |
| 6.2.3 营销渠道战略 | 第44-45页 |
| 6.2.4 人力资源战略 | 第45页 |
| 6.2.5 管理制度战略 | 第45-46页 |
| 6.2.6 企业文化战略 | 第46页 |
| 6.2.7 信息化发展战略 | 第46-47页 |
| 6.3 A事务所发展战略实施措施 | 第47-54页 |
| 6.3.1 明确战略目标健全战略管理体系 | 第47-48页 |
| 6.3.2 建立战略管理委员健全公司组织机构 | 第48-49页 |
| 6.3.3 完善现代企业制度推动内部管理制度建设 | 第49-50页 |
| 6.3.4 加强与政府和行业协会的沟通发展战略合作伙伴 | 第50页 |
| 6.3.5 增加研发经费投入加快技术进步和产品创新 | 第50-51页 |
| 6.3.6 加大对有突出贡献人才的薪酬激励力度 | 第51-53页 |
| 6.3.7 加强企业文化建设形成促进战略实施的文化合力 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
