| Abstract | 第5页 |
| 摘要 | 第6-9页 |
| 1. Introduction | 第9-11页 |
| 1.1 Research background | 第9页 |
| 1.2 Research Objectives and Research Significance | 第9-10页 |
| 1.3 Structure | 第10-11页 |
| 2. Literature Reviow | 第11-13页 |
| 2.1 Definition of strategy | 第11页 |
| 2.2 Strategy Theory | 第11-12页 |
| 2.3 Strategic Business Unit(SBU) | 第12-13页 |
| 2.3.1 The Definition of Strategic Business Unit | 第12页 |
| 2.3.2 Characteristic of Strategic Business Unit | 第12-13页 |
| 3. Volkswagen group profile | 第13-24页 |
| 3.1 Introduction to the Volkswagen Group | 第13-14页 |
| 3.2 Description of the brands belonging to the VW Group | 第14-24页 |
| 3.2.1 Volkswagen | 第14页 |
| 3.2.2 Audi | 第14-15页 |
| 3.2.3 Porsche | 第15页 |
| 3.2.4 Skoda | 第15-19页 |
| 3.2.5 Seat | 第19-20页 |
| 3.2.6 Bentley | 第20-21页 |
| 3.2.7 Bugatti | 第21页 |
| 3.2.8 Lamborghini | 第21-22页 |
| 3.2.9 Ducati | 第22页 |
| 3.2.10 MAN SE | 第22-23页 |
| 3.2.11 Scania | 第23-24页 |
| 4. Volkswagen Group Strategy in the Chinese Market | 第24-29页 |
| 4.1 VW China Division | 第24页 |
| 4.2 VW-SAIC | 第24页 |
| 4.3 VW-FAW | 第24-25页 |
| 4.4 Plants location in China | 第25-26页 |
| 4.5 VW sales trend worldwide and in China | 第26页 |
| 4.6 SWOT Analysis | 第26-28页 |
| 4.7 Strategy | 第28-29页 |
| 5. Volkswagen Motorsport strategy in Chinese market | 第29-36页 |
| 5.1 VW Motorsport tradition | 第29-30页 |
| 5.2 Aim of Motorsport | 第30-31页 |
| 5.3 Scirocco-R Cup China-Volkswagen | 第31-32页 |
| 5.4 Carrera Cup Asia-Porsche | 第32-33页 |
| 5.5 R8 Cup LMS-Audi | 第33-34页 |
| 5.6 Supertrofeo Asian Series(Lamborghini) | 第34-35页 |
| 5.7 Community | 第35-36页 |
| 6. Conclusion and Rocommendations | 第36-41页 |
| 6.1 Actual situation | 第36-37页 |
| 6.2 Forecast for future development of VW in China and worldwide | 第37-39页 |
| 6.3 Conclusions | 第39-41页 |
| References | 第41-43页 |
| Acknowledgements | 第43-44页 |
| 附件 | 第44页 |
