瑞奇电器差异化竞争战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第9页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 一、研究目的 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 第三节 文献综述 | 第10-12页 |
| 一、企业战略管理 | 第10-11页 |
| 二、竞争战略 | 第11-12页 |
| 第四节 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 一、研究内容 | 第12-13页 |
| 二、研究方法 | 第13-14页 |
| 第五节 可能的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-29页 |
| 第一节 战略管理理论 | 第15-23页 |
| 一、战略管理内涵 | 第15-22页 |
| 二、战略管理理论的主要观点 | 第22-23页 |
| 第二节 竞争战略理论 | 第23-26页 |
| 一、成本领先战略 | 第23-24页 |
| 二、差异化战略 | 第24-25页 |
| 三、集中化战略 | 第25-26页 |
| 第三节 战略管理分析工具 | 第26-29页 |
| 一、价值链分析 | 第26-27页 |
| 二、五力模型分析 | 第27-28页 |
| 三、SWOT 分析 | 第28-29页 |
| 第三章 瑞奇电器内部环境分析 | 第29-58页 |
| 第一节 瑞奇电器基本情况 | 第29-31页 |
| 第二节 瑞奇电器资源分析 | 第31-46页 |
| 一、人力资源 | 第31-34页 |
| 二、组织资源 | 第34-37页 |
| 三、品牌资源 | 第37-41页 |
| 四、财务资源 | 第41-46页 |
| 第三节 瑞奇电器能力分析 | 第46-54页 |
| 一、研发能力 | 第46-50页 |
| 二、营销能力 | 第50-53页 |
| 三、资源整合能力 | 第53-54页 |
| 第四节 瑞奇电器核心竞争力分析 | 第54-58页 |
| 一、宏观角度的核心竞争力 | 第54-55页 |
| 二、微观角度的核心竞争力 | 第55-58页 |
| 第四章 瑞奇电器外部环境分析 | 第58-74页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第58-62页 |
| 一、政治法律因素 | 第58页 |
| 二、经济因素 | 第58-59页 |
| 三、社会文化因素 | 第59-61页 |
| 四、技术因素 | 第61-62页 |
| 第二节 波特五力模型分析 | 第62-70页 |
| 一、现有品牌的竞争 | 第62-67页 |
| 二、潜在进入者的威胁 | 第67页 |
| 三、替代者的威胁 | 第67-68页 |
| 四、买方议价能力 | 第68-69页 |
| 五、供方议价能力 | 第69页 |
| 六、瑞奇电器行业竞争模型分析结果 | 第69-70页 |
| 第三节 瑞奇电器的行业环境分析 | 第70-74页 |
| 一、取暖器行业趋势分析 | 第70-71页 |
| 二、电取暖产品特点分析 | 第71-74页 |
| 第五章 瑞奇电器竞争战略分析 | 第74-95页 |
| 第一节 基于SWOT分析的战略选择 | 第74-80页 |
| 一、优势 | 第74页 |
| 二、劣势 | 第74-76页 |
| 三、机会 | 第76-77页 |
| 四、威胁 | 第77-78页 |
| 五、战略选择 | 第78-80页 |
| 第二节 瑞奇电器经营理念、目标与定位 | 第80-81页 |
| 一、瑞奇电器经营理念 | 第80页 |
| 二、瑞奇电器发展定位与目标 | 第80-81页 |
| 第三节 瑞奇电器竞争战略选择 | 第81-95页 |
| 一、品质差异化战略 | 第81-86页 |
| 二、外观差异化战略 | 第86-88页 |
| 三、核心技术差异化战略 | 第88-90页 |
| 四、营销差异化战略 | 第90-92页 |
| 五、售后服务差异化战略 | 第92-93页 |
| 六、成本差异化战略 | 第93-95页 |
| 第六章 瑞奇电器竞争战略实施保障 | 第95-108页 |
| 第一节 组织保障 | 第95-96页 |
| 一、成立企业战略发展领导小组 | 第95页 |
| 二、设立竞争战略实施专家组 | 第95-96页 |
| 第二节 人力资源保障 | 第96-100页 |
| 一、制定核心团队选才标准 | 第96-97页 |
| 二、加强团队建设改善人际关系 | 第97页 |
| 三、建立符合员工实际需求的激励机制 | 第97-98页 |
| 四、完善考核系统和实行弹性工作制度 | 第98-99页 |
| 五、制定和实施核心员工危机管理方案 | 第99-100页 |
| 第三节 营销与服务创新保障 | 第100-104页 |
| 一、营销创新保障 | 第100-101页 |
| 二、服务创新保障 | 第101-104页 |
| 第四节 技术与品牌保障 | 第104-105页 |
| 一、技术保障 | 第104-105页 |
| 二、品牌保障 | 第105页 |
| 第五节 财务资源保障 | 第105-108页 |
| 一、优化公司资本结构 | 第105-106页 |
| 二、加强瑞奇电器自身经营能力 | 第106-107页 |
| 三、建立与健全现代成本管理体系 | 第107-108页 |
| 第七章 结论与展望 | 第108-111页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第108-109页 |
| 第二节 研究不足与展望 | 第109-111页 |
| 参考文献 | 第111-115页 |
| 致谢 | 第115页 |
