| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和结构 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究结构 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 成本管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2 标准化管理理论 | 第14-16页 |
| 2.3 精细化管理理论 | 第16-17页 |
| 2.4 信息化管理理论 | 第17-19页 |
| 第3章 A电厂燃料成本管理的现状分析 | 第19-29页 |
| 3.1 A电厂燃料成本管理现状 | 第19-22页 |
| 3.2.1 A电厂现状调研设计思路 | 第19页 |
| 3.2.2 A电厂及燃料管理简介 | 第19-21页 |
| 3.2.3 A电厂燃料成本现状 | 第21-22页 |
| 3.2 A电厂燃料成本管理存在的问题 | 第22-26页 |
| 3.2.1 燃料管理机构设置不合理 | 第22-23页 |
| 3.2.2 燃料管理相关制度不健全 | 第23-24页 |
| 3.2.3 燃料管理业务流程不科学 | 第24-25页 |
| 3.2.4 燃料核心业务管理不精细 | 第25-26页 |
| 3.2.5 燃料信息系统建设不配套 | 第26页 |
| 3.3 A电厂燃料成本管理问题的原因分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 标准化管理不完善 | 第26-27页 |
| 3.3.2 精细化管理不到位 | 第27页 |
| 3.3.3 信息化管理不全面 | 第27-29页 |
| 第4章 A电厂燃料成本管理的优化对策研究及实施保障 | 第29-63页 |
| 4.1 完善燃料标准化管理,改进内部管理,降低燃料成本 | 第29-33页 |
| 4.1.1 建立合理的燃料机构,提高燃料运营效率 | 第29-30页 |
| 4.1.2 编制健全的燃料制度,规范燃料业务操作 | 第30-32页 |
| 4.1.3 设置科学的燃料流程,减少燃料管理弊端 | 第32-33页 |
| 4.2 提升燃料精细化管理,优化燃料业务,降低燃料成本 | 第33-49页 |
| 4.2.1 建设供应商评价结构,降低燃料采购成本 | 第33-39页 |
| 4.2.2 设计配煤掺烧模型,降低燃料耗用成本 | 第39-42页 |
| 4.2.3 强化煤场库存管理,降低燃料库存成本 | 第42-49页 |
| 4.3 建立燃料信息化管理,加强燃料管控,降低燃料成本 | 第49-61页 |
| 4.3.1 利用现代信息技术,消除人工化操作 | 第49-53页 |
| 4.3.2 借助行业优秀案例,建立高质量系统 | 第53-58页 |
| 4.3.3 综合各项控制技术,提升全设备控制 | 第58-61页 |
| 4.4 A电厂燃料成本管理的优化实施保障 | 第61-63页 |
| 4.4.1 文化保障 | 第61页 |
| 4.4.2 机制保障 | 第61-63页 |
| 第5章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 5.1 研究结论 | 第63页 |
| 5.2 研究展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
