ZT置业集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究的内容与目标 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第11-13页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 企业战略管理综述 | 第13-14页 |
| 2.2 国内外研究现状综述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 国外研究现状综述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内研究现状综述 | 第15页 |
| 2.2.3 研究述评 | 第15-16页 |
| 2.3 企业战略分析工具 | 第16-17页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第16页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第16页 |
| 2.3.3 SWOT模型 | 第16-17页 |
| 3 ZT置业集团战略环境分析 | 第17-35页 |
| 3.1 公司概况 | 第17-21页 |
| 3.1.1 管控模式分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 市场布局分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 产品研发分析 | 第19页 |
| 3.1.4 营销能力分析 | 第19-20页 |
| 3.1.5 人力资源状况分析 | 第20页 |
| 3.1.6 资金管控分析 | 第20页 |
| 3.1.7 成本管控分析 | 第20-21页 |
| 3.1.8 品牌客户服务分析 | 第21页 |
| 3.1.9 企业文化分析 | 第21页 |
| 3.2 ZT置业集团PEST分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 政治环境因素分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 经济环境因素分析 | 第23-25页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3 ZT置业集团的房地产行业波特五力模型分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 供应商分析 | 第27页 |
| 3.3.2 竞争对手分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 潜在进入者分析 | 第28-29页 |
| 3.3.4 替代品分析 | 第29页 |
| 3.3.5 购买者购买力分析 | 第29页 |
| 3.4 ZT置业集团的SWOT分析 | 第29-35页 |
| 3.4.1 优势 | 第29-30页 |
| 3.4.2 劣势 | 第30-32页 |
| 3.4.3 机遇 | 第32页 |
| 3.4.4 威胁 | 第32-33页 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 | 第33-35页 |
| 4 ZT置业集团战略选择 | 第35-37页 |
| 4.1ZT置业集团发展战略 | 第35-36页 |
| 4.1.1 企业发展总战略 | 第35页 |
| 4.1.2 发展目标 | 第35-36页 |
| 4.2 企业业务战略 | 第36-37页 |
| 4.2.1 业务相关多元化战略 | 第36页 |
| 4.2.2 合作经营战略 | 第36页 |
| 4.2.3 国际化发展战略 | 第36-37页 |
| 5 战略实施与保障 | 第37-46页 |
| 5.1 战略实施 | 第37-39页 |
| 5.1.1 完善市场布局，实现产品结构多样化 | 第37-38页 |
| 5.1.2 通过多种渠道，实现多方联合经营 | 第38页 |
| 5.1.3 适时开拓海外市场，向国际化方向发展 | 第38-39页 |
| 5.2 战略保障 | 第39-46页 |
| 5.2.1 完善五项机制，促进管理水平提升 | 第39-41页 |
| 5.2.2 提高服务水平，强化品牌意识 | 第41-42页 |
| 5.2.3 精心策划，加强营销管理 | 第42页 |
| 5.2.4 运用多种模式，加大市场开发力度 | 第42页 |
| 5.2.5 实施多元化融资，提高资金保障力度 | 第42-43页 |
| 5.2.6 引进与培养并重，加强人力资源管理 | 第43-44页 |
| 5.2.7 加大产品研发力度，提升产品设计水平 | 第44页 |
| 5.2.8 加强员工素质培养，打造优秀企业文化 | 第44-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 不足之处 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |
| 后记 | 第50页 |
