| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 1 项目进度管理理论概述 | 第11-19页 |
| 1.1 国内外综述 | 第11-12页 |
| 1.2 理论概述 | 第12页 |
| 1.3 相关概念的界定 | 第12-13页 |
| 1.3.1 房地产开发项目 | 第12-13页 |
| 1.3.2 项目进度管理 | 第13页 |
| 1.4 项目进度管理的基本目标及原则 | 第13-15页 |
| 1.4.1 基本目标 | 第13页 |
| 1.4.2 基本原则 | 第13-15页 |
| 1.5 项目进度管理的主要内容及方法 | 第15-19页 |
| 1.5.1 项目进度管理的主要内容 | 第15页 |
| 1.5.2 项目进度管理的主要方法 | 第15-19页 |
| 2 本文所研究的百瑞景项目概况 | 第19-28页 |
| 2.1 项目基本情况 | 第19-20页 |
| 2.2 项目主要建设条件 | 第20-21页 |
| 2.2.1 地理位置 | 第20页 |
| 2.2.2 自然环境 | 第20-21页 |
| 2.2.3 项目所在区域经济发展状况 | 第21页 |
| 2.3 项目投资估算和效益预测 | 第21页 |
| 2.3.1 项目投资估算 | 第21页 |
| 2.3.2 投资效益预测 | 第21页 |
| 2.4 项目开发方案 | 第21-28页 |
| 2.4.1 项目建设规模 | 第21-26页 |
| 2.4.2 项目规划设计 | 第26-27页 |
| 2.4.3 项目景观设计 | 第27页 |
| 2.4.4 项目建筑设计 | 第27-28页 |
| 3 项目进度管理现状及存在的问题 | 第28-37页 |
| 3.1 项目可研阶段总体进度计划 | 第28-29页 |
| 3.2 项目进度计划中期执行情况分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 项目中已完工交付工程与原计划交付时间的差异 | 第29-30页 |
| 3.2.2 项目中在建工程与调整计划的差异 | 第30-31页 |
| 3.3 项目进度管理中存在的主要问题 | 第31-35页 |
| 3.3.1 项目进度管理责任不明晰，管理效率不高 | 第31-32页 |
| 3.3.2 管理方法不当，科学的进度管理理念缺乏 | 第32-33页 |
| 3.3.3 项目进度制约因素多，进度计划推进未关注主要矛盾 | 第33-34页 |
| 3.3.4 项目进度控制激励机制不健全，进度计划落实效果不佳 | 第34-35页 |
| 3.4 项目中期评估经济效益分析 | 第35-37页 |
| 3.4.1 开发建设规模发生变化 | 第35页 |
| 3.4.2 开发建设周期发生变化 | 第35页 |
| 3.4.3 项目预期收益发生变化 | 第35-37页 |
| 4 项目进度管理改进对策 | 第37-56页 |
| 4.1 完善项目进度计划管理体系 | 第37-44页 |
| 4.1.1 改进组织的总体架构 | 第38-40页 |
| 4.1.2 改进责权分配体系 | 第40-41页 |
| 4.1.3 优化工作流程 | 第41-42页 |
| 4.1.4 加强信息沟通与反馈 | 第42-43页 |
| 4.1.5 搭建工程信息管理平台 | 第43-44页 |
| 4.2 分解项目目标 | 第44-52页 |
| 4.2.1 建立进度计划四级管控责任制 | 第44-45页 |
| 4.2.2 理清项目各层级节点 | 第45-46页 |
| 4.2.3 运用WBS法，实现项目计划的逐级分解 | 第46-50页 |
| 4.2.4 项目进度计划的编制 | 第50-51页 |
| 4.2.5 项目进度计划变更的申请与审批 | 第51-52页 |
| 4.3 建立考评体系及健全激励制度 | 第52-55页 |
| 4.3.1 建立绩效考评体系 | 第52-54页 |
| 4.3.2 完善激励制度 | 第54-55页 |
| 4.4 项目进度计划的监控与预警 | 第55-56页 |
| 5 项目实施改进对策后，项目进度计划监控结果分析 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61页 |
