施工总承包企业物资信息化管理方法及应用
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究与应用现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外工程物资管理信息化 | 第11页 |
| 1.2.2 中国施工总承包企业物资信息化管理 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 2 施工总承包企业项目管理及物资管理基本原理 | 第14-27页 |
| 2.1 施工总承包企业项目管理 | 第14-22页 |
| 2.1.1 施工总承包企业特点 | 第14-18页 |
| 2.1.2 计划统计管理 | 第18-19页 |
| 2.1.3 工程创优管理 | 第19页 |
| 2.1.4 施工机械管理 | 第19-22页 |
| 2.2 工程物资管理 | 第22-27页 |
| 2.2.1 物资分类 | 第23页 |
| 2.2.2 物资外部供方管理 | 第23-24页 |
| 2.2.3 合同管理 | 第24页 |
| 2.2.4 材料验收管理 | 第24-25页 |
| 2.2.5 材料的贮存管理 | 第25页 |
| 2.2.6 周转材料管理 | 第25-26页 |
| 2.2.7 帐证的保管 | 第26页 |
| 2.2.8 施工总承包企业物资管理中存在的问题 | 第26-27页 |
| 3 推广施工总承包企业物资信息化管理研究 | 第27-32页 |
| 3.1 提高管理人员对于物资信息化管理认可度 | 第27页 |
| 3.2 建立物资信息化管理业务配套制度 | 第27页 |
| 3.3 物资管理信息化系统与传统制度结合 | 第27-28页 |
| 3.4 施工总承包企业内部宣贯培训 | 第28-30页 |
| 3.4.1 现场、视频培训 | 第28-29页 |
| 3.4.2 推广观摩会 | 第29页 |
| 3.4.3 三级管控 | 第29页 |
| 3.4.4 定期检查 | 第29页 |
| 3.4.5 奖罚并重 | 第29-30页 |
| 3.5 贴合实际推广物资管理信息化 | 第30页 |
| 3.5.1 物资管理业务替代 | 第30页 |
| 3.5.2 成本分析 | 第30页 |
| 3.6 联合OA平台，推进物资管理 | 第30-32页 |
| 3.6.1 考勤公示 | 第30-31页 |
| 3.6.2 手机端应用 | 第31页 |
| 3.6.3 合同电子印章审批 | 第31-32页 |
| 4 N公司物资信息化管理实实践情况 | 第32-59页 |
| 4.1 企业背景 | 第32页 |
| 4.2 物资信息化管理系统选用 | 第32-35页 |
| 4.3 物资资源管理 | 第35-37页 |
| 4.3.1 材料类别与材料字典管理 | 第36页 |
| 4.3.2 库房字典管理 | 第36-37页 |
| 4.4 物资外部供应商管理 | 第37-41页 |
| 4.4.1 供方综合评价 | 第38-39页 |
| 4.4.2 供方跟踪评价 | 第39页 |
| 4.4.3 供方再评价管理 | 第39-40页 |
| 4.4.4 供方合格名录 | 第40-41页 |
| 4.5 物资计划管理 | 第41-43页 |
| 4.5.1 物资总量计划管理 | 第41-42页 |
| 4.5.2 物资需用计划管理 | 第42-43页 |
| 4.5.3 物资甲供计划管理 | 第43页 |
| 4.6 物资采购管理 | 第43-45页 |
| 4.6.1 采购计划管理 | 第44页 |
| 4.6.2 材料合同管理 | 第44-45页 |
| 4.7 材料库房管理 | 第45-48页 |
| 4.7.1 材料入库管理 | 第46页 |
| 4.7.2 材料出库管理 | 第46-47页 |
| 4.7.3 材料退库管理 | 第47-48页 |
| 4.8 物资现场管理 | 第48-49页 |
| 4.9 周转材料租赁管理 | 第49-51页 |
| 4.10 混凝土管理 | 第51-52页 |
| 4.11 材料价格平台 | 第52-53页 |
| 4.12 物资成本分析 | 第53-57页 |
| 4.12.1 物资成本分析计划性 | 第53-55页 |
| 4.12.2 物资成本分析及时性 | 第55-57页 |
| 4.12.3 物资成本分析统一性 | 第57页 |
| 4.13 物资管理信息化重要性 | 第57-59页 |
| 4.13.1 N公司发展的必然选择 | 第58页 |
| 4.13.2 规范管理、精细管理、科学管理 | 第58-59页 |
| 5 N公司物资信息化管理运行中存在问题 | 第59-62页 |
| 5.1 物资信息化管理与企业传统制度相冲突 | 第59页 |
| 5.2 现场数据录入量大 | 第59-60页 |
| 5.3 操作人员流动性大 | 第60页 |
| 5.4 管理系统审批层级过多 | 第60-61页 |
| 5.5 基础管理薄弱 | 第61页 |
| 5.6 管理考核难度大 | 第61-62页 |
| 6 物资信息化管理对策 | 第62-65页 |
| 6.1 深化物资信息化管理与企业传统制度双向改革 | 第62页 |
| 6.2 采用业务终端，实行业务替代 | 第62页 |
| 6.3 定岗定责，按岗位划分信息化管理权限 | 第62-63页 |
| 6.4 核减不必要审核，审批权限下放 | 第63页 |
| 6.5 提高办公硬件水平、合理人员分配 | 第63-64页 |
| 6.6 签订物资信息化管理目标责任书 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
