广汽三菱SUV汽车营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 课题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 论文结构 | 第17-18页 |
| 1.4.2 本文的研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 我国汽车营销环境及广汽三菱营销现状 | 第19-34页 |
| 2.1 我国汽车营销环境分析营销环境 | 第19-22页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第20页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第21-22页 |
| 2.2 广汽三菱汽车营销现状分析 | 第22-23页 |
| 2.2.1 广汽三菱汽车营销现状 | 第22-23页 |
| 2.2.2 广汽三菱市场营销特征分析 | 第23页 |
| 2.3 广汽三菱汽车五力分析 | 第23-27页 |
| 2.3.1 零部件及生产材料供应商的讨价还价能力 | 第24-25页 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 | 第25页 |
| 2.3.3 替代产品分析 | 第25-26页 |
| 2.3.4 客户资源分析 | 第26-27页 |
| 2.3.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第27页 |
| 2.4 广汽三菱SWOT分析 | 第27-34页 |
| 2.4.1 广汽三菱的机会 | 第28-29页 |
| 2.4.2 广汽三菱的威胁 | 第29-30页 |
| 2.4.3 广汽三菱的优势 | 第30页 |
| 2.4.4 广汽三菱的劣势 | 第30-34页 |
| 第3章 广汽三菱营销策略制定 | 第34-49页 |
| 3.1 广汽三菱STP营销战略规划 | 第34-36页 |
| 3.1.1 广汽三菱的目标市场细分 | 第34-35页 |
| 3.1.2 广汽三菱目标用户群分析 | 第35页 |
| 3.1.3 广汽三菱目标市场定位 | 第35-36页 |
| 3.2 广汽三菱SUV市场竞争力分析 | 第36-39页 |
| 3.2.1 SUV市场竞争者和潜在进入者分析 | 第36-37页 |
| 3.2.2 广汽三菱SUV产品竞争力分析 | 第37-38页 |
| 3.2.3 广汽三菱SUV产品的需求分析 | 第38-39页 |
| 3.3 “专业创造愉悦”的产品策略 | 第39-42页 |
| 3.3.1 产品市场组合策略 | 第39-40页 |
| 3.3.2 塑造富于行销力的品牌 | 第40-41页 |
| 3.3.3 树立汽车业服务新标杆 | 第41-42页 |
| 3.4 差异化价格体系策略 | 第42-44页 |
| 3.4.1 广汽三菱的市场定价策略 | 第42-43页 |
| 3.4.2 广汽三菱的差异化价格体系 | 第43-44页 |
| 3.5 广汽三菱产品促销策略 | 第44-46页 |
| 3.5.1 媒体广告策略 | 第44-45页 |
| 3.5.2 公共关系策略 | 第45页 |
| 3.5.3 实行“数字化营销”计划 | 第45-46页 |
| 3.6 广汽三菱汽车产品渠道分销策略 | 第46-49页 |
| 3.6.1 4S店网店分布和拓展 | 第46-47页 |
| 3.6.2 4S店售后服务完善计划 | 第47-49页 |
| 第4章 营销策略实施的保障措施 | 第49-53页 |
| 4.1 紧跟行业变革及市场变化的思路 | 第49页 |
| 4.2 建立国际战略市场合作共赢 | 第49-51页 |
| 4.2.1 中日方对市场不同的思考及看法 | 第49-50页 |
| 4.2.2 更贴中国地气的产品内饰和推广方案 | 第50-51页 |
| 4.2.3 网络营销O2O的试点及挖掘 | 第51页 |
| 4.3 品牌下沉的蓝海思路 | 第51-52页 |
| 4.4 《越野试驾深度体验营》的推广 | 第52-53页 |
| 研究结论与展望 | 第53-55页 |
| 研究结论 | 第53-54页 |
| 未来展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
