我国直销银行运营模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 论文选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 论文选题意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
| 1.2.3 综述简评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究框架 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.3 本文创新之处与不足 | 第19-20页 |
| 第2章 直销银行及运营模式 | 第20-27页 |
| 2.1 概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 网络银行 | 第20页 |
| 2.1.2 直销银行 | 第20-21页 |
| 2.2 直销银行的特征 | 第21-23页 |
| 2.2.1 目标客户定位准确 | 第21-22页 |
| 2.2.2 产品选择简单同质 | 第22页 |
| 2.2.3 节省成本让利客户 | 第22-23页 |
| 2.2.4 服务网络高效便利 | 第23页 |
| 2.2.5 营销手段新颖多样 | 第23页 |
| 2.3 直销银行与其他网络银行比较 | 第23-24页 |
| 2.3.1 与网上银行比较 | 第24页 |
| 2.3.2 与互联网银行比较 | 第24页 |
| 2.4 直销银行的运营模式分类 | 第24-27页 |
| 2.4.1 按组织结构形式分类 | 第25-26页 |
| 2.4.2 按线上线下组合方式分类 | 第26-27页 |
| 第3章 我国直销银行运营模式分析 | 第27-36页 |
| 3.1 我国直销银行的发展现状 | 第27-30页 |
| 3.1.1 数量快速增长 | 第27-28页 |
| 3.1.2 普及率低 | 第28-29页 |
| 3.1.3 产品同质化 | 第29-30页 |
| 3.1.4 客户来源无突破 | 第30页 |
| 3.2 我国直销银行的运营模式 | 第30-32页 |
| 3.2.1 纯线上模式 | 第31页 |
| 3.2.2 线上+线下模式 | 第31-32页 |
| 3.2.3 银行+第三方互联网企业模式 | 第32页 |
| 3.3 各运营模式的比较分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 成本角度 | 第33页 |
| 3.3.2 服务角度 | 第33-34页 |
| 3.3.3 客源角度 | 第34-36页 |
| 第4章 我国直销银行的案例分析 | 第36-47页 |
| 4.1 北京银行直销银行 | 第36-39页 |
| 4.1.1 线上线下模式 | 第36页 |
| 4.1.2 产品服务 | 第36-38页 |
| 4.1.3 服务渠道 | 第38-39页 |
| 4.1.4 直销银行发展战略 | 第39页 |
| 4.2 民生银行直销银行 | 第39-46页 |
| 4.2.1 发展模式 | 第40页 |
| 4.2.2 产品服务 | 第40-43页 |
| 4.2.3 服务渠道 | 第43-44页 |
| 4.2.4 跨界合作 | 第44-45页 |
| 4.2.5 创新战略 | 第45-46页 |
| 4.3 两种模式评价 | 第46-47页 |
| 第5章 我国直销银行发展的对策 | 第47-52页 |
| 5.1 注重营销推广 | 第47-48页 |
| 5.1.1 拓宽营销渠道 | 第47-48页 |
| 5.1.2 组建专业团队 | 第48页 |
| 5.1.3 采取合作推广 | 第48页 |
| 5.1.4 基于大数据实现精细营销 | 第48页 |
| 5.2 处理好银行内部竞合关系 | 第48-50页 |
| 5.2.1 明确客户定位 | 第49页 |
| 5.2.2 开发专属产品 | 第49-50页 |
| 5.2.3 打造独立品牌 | 第50页 |
| 5.3 谋求差异化发展 | 第50-51页 |
| 5.4 加强跨界合作 | 第51页 |
| 5.5 提升安全指数 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
