| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 选题缘起 | 第8页 |
| 第二节 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9页 |
| 第三节 研究对象及方法 | 第9-10页 |
| 一、研究对象 | 第9页 |
| 二、研究方法 | 第9-10页 |
| 第四节 相关链接及文献 | 第10-13页 |
| 一、专著教材类 | 第10页 |
| 二、期刊论文类 | 第10-12页 |
| 三、评论报道类 | 第12-13页 |
| 第五节 研究的应用价值 | 第13-14页 |
| 第一章 《木偶奇遇记》项目创立及本体特色 | 第14-27页 |
| 第一节 《木偶奇遇记》的由来 | 第14-16页 |
| 一、以文化政策为依托 | 第14页 |
| 二、以受众需求为动力 | 第14-15页 |
| 三、以院团发展为目标 | 第15-16页 |
| 第二节 《木偶奇遇记》思想特色 | 第16-20页 |
| 一、益德，塑造儿童品格 | 第17-18页 |
| 二、启智，开发儿童智力 | 第18-19页 |
| 三、怡情，提升审美情趣 | 第19页 |
| 四、娱乐，满足多重受众 | 第19-20页 |
| 第三节《木偶奇遇记》艺术特色 | 第20-27页 |
| 一、剧目唱词简洁精练 | 第20-21页 |
| 二、故事情节曲折离奇 | 第21-22页 |
| 三、音乐表现明快动人 | 第22-23页 |
| 四、舞蹈动作逼真传情 | 第23-24页 |
| 五、灯光媒体交映成辉 | 第24页 |
| 六、服装设计合理鲜明 | 第24-27页 |
| 第二章《木偶奇遇记》资金与人力资源管理 | 第27-31页 |
| 第一节 资金管理，扭住运作命脉 | 第27-28页 |
| 一、市场精算，确定资金需求 | 第27页 |
| 二、剧院改革，提供免息贷款 | 第27-28页 |
| 第二节 人员管理，整合人才资源 | 第28-31页 |
| 一、创演人员的管理 | 第28-29页 |
| 二、行政人员的管理 | 第29-31页 |
| 第三章 《木偶奇遇记》营销运作分析 | 第31-36页 |
| 第一节 多元宣传，拓展市场 | 第31-32页 |
| 一、借传统媒体强化基础宣传 | 第31页 |
| 二、借新兴媒体扩大受众市场 | 第31-32页 |
| 三、借良好口碑提高美誉度 | 第32页 |
| 第二节 多渠推广，赢得受众 | 第32-36页 |
| 一、建立互动平台，多渠售票 | 第33页 |
| 二、进行差异营销，文化惠民 | 第33-36页 |
| 第四章 项目发展的制约因素、改进对策及发展前景分析 | 第36-43页 |
| 第一节 制约项目发展的因素 | 第36-37页 |
| 一、剧目内容及表现手段已显陈旧 | 第36页 |
| 二、衍生产品开发多样性不足 | 第36页 |
| 三、市场推广手段力度不够 | 第36-37页 |
| 第二节 项目改进对策 | 第37-39页 |
| 一、以戏赢人，提升剧目本体水平 | 第37-38页 |
| 二、瞄准市场，开发周边衍生项目 | 第38页 |
| 三、加大推广，提高市场覆盖率 | 第38-39页 |
| 第三节 项目发展前景分析 | 第39-43页 |
| 一、一个剧目，带动多点消费 | 第39-40页 |
| 二、二胎政策，繁荣演出市场 | 第40-42页 |
| 三、万张惠民卡，激活市民“文艺心” | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |