| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义与本文创新 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与论文结构 | 第11-14页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 共享服务的概念探讨 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业实施财务共享服务的优势 | 第15-16页 |
| 2.1.3 财务共享服务体系的构建 | 第16-17页 |
| 2.1.4 文献总结 | 第17页 |
| 2.2 财务共享服务理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 共享服务理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.2 共享服务理论 | 第19页 |
| 2.2.3 财务共享服务 | 第19-20页 |
| 2.2.4 财务共享服务的特点 | 第20-21页 |
| 2.2.5 财务共享服务发展 | 第21-22页 |
| 3 我国企业财务共享服务体系现状及分析 | 第22-32页 |
| 3.1 我国企业财务共享服务中心运用的现状 | 第22-26页 |
| 3.2 我国企业财务共享服务中心现状分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 现状SWOT分析 | 第26-30页 |
| 3.2.2 我国企业财务共享现状述评 | 第30-32页 |
| 4 A集团财务管理现状及问题 | 第32-37页 |
| 4.1 A集团管理情况介绍 | 第32-33页 |
| 4.2 A集团传统财务管理模式存在问题 | 第33-34页 |
| 4.2.1 财务层级多,管理成本高 | 第33页 |
| 4.2.2 财务管理权分散,存在管理风险 | 第33-34页 |
| 4.2.3 子公司行业跨度大,财务会计标准不一 | 第34页 |
| 4.2.4 传统的财务管理模式财务发展受制约 | 第34页 |
| 4.3 A集团构建财务共享服务中心分析 | 第34-37页 |
| 4.3.1 A集团构建财务共享服务中心SWOT分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 A集团构建财务共享服务中心述评 | 第36-37页 |
| 5 A集团财务共享服务中心构建研究 | 第37-57页 |
| 5.1 财务共享服务中心的主要职能和目标 | 第37页 |
| 5.2 财务共享服务中心构建 | 第37-46页 |
| 5.2.1 财务共享服务中心构建规划 | 第37-38页 |
| 5.2.2 财务共享服务中心标准建设 | 第38-39页 |
| 5.2.3 财务共享服务中心集中管理建设 | 第39-46页 |
| 5.3 构建财务共享服务中心保障措施 | 第46-48页 |
| 5.3.1 管理层支持 | 第46-47页 |
| 5.3.2 系统建设 | 第47-48页 |
| 5.3.3 人员管理 | 第48页 |
| 5.4 财务共享服务中心实施效益分析 | 第48-53页 |
| 5.4.1 优化配置,降低管理成本 | 第48-50页 |
| 5.4.2 强化财务管控,有效避免风险 | 第50页 |
| 5.4.3 流程及要求标准化,提升业务效率 | 第50-53页 |
| 5.4.4 促进财务职能变革,提升决策能力 | 第53页 |
| 5.5 财务共享服务中心进一步优化措施 | 第53-57页 |
| 5.5.1 财务共享服务中心需优化问题 | 第53-54页 |
| 5.5.2 财务共享服务中心优化措施 | 第54-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 主要结论 | 第57页 |
| 6.2 研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |