| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 ERP系统和集中式财务管理基本理论 | 第17-24页 |
| 2.1 ERP的定义及管理思想 | 第17-18页 |
| 2.1.1 ERP的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 ERP的管理思想 | 第17-18页 |
| 2.2 集中式财务管理的定义及优势 | 第18-21页 |
| 2.2.1 集中式财务管理的定义 | 第19页 |
| 2.2.2 集中式财务管理的优势 | 第19-21页 |
| 2.3 ERP对集中式财务管理的作用 | 第21-24页 |
| 第3章 A公司ERP系统下集中式财务管理现状、问题及成因分析 | 第24-35页 |
| 3.1 A公司简介 | 第24页 |
| 3.2 A公司实施ERP集中式财务管理现状 | 第24-28页 |
| 3.3 A公司ERP系统下集中式财务管理存在问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 新流程执行基础数据建设不足 | 第28-29页 |
| 3.3.2 系统实施后参数调整缺乏企业相关人才 | 第29页 |
| 3.3.3 系统数据录入源唯一无法保证准确性 | 第29-30页 |
| 3.3.4 系统实施后效果评价机制不完善 | 第30页 |
| 3.4 A公司ERP系统下集中式财务管理存在问题的成因分析 | 第30-35页 |
| 3.4.1 缺乏标准化管理 | 第31页 |
| 3.4.2 对ERP实施机构重组的艰难程度认识不足 | 第31-32页 |
| 3.4.3 企业领导积极性不够 | 第32-33页 |
| 3.4.4 缺少复合型人才 | 第33-35页 |
| 第4章 A公司ERP系统下集中式财务管理实施问题的对策建议 | 第35-43页 |
| 4.1 实行符合A公司实际的标准化管理 | 第35-36页 |
| 4.1.1 制定标准化的会计科目和辅助核算方式 | 第35页 |
| 4.1.2 建立标准化的业务流程 | 第35-36页 |
| 4.1.3 制定标准化的信息报送口径 | 第36页 |
| 4.2 转变观念、提高认识 | 第36-39页 |
| 4.2.1 企业领导应提高对ERP集中式财务管理的认识 | 第36-38页 |
| 4.2.2 企业职工应树立全员参与的意识 | 第38-39页 |
| 4.3 实行财务负责人委派制 | 第39-40页 |
| 4.4 培养复合型人才 | 第40-41页 |
| 4.5 建立科学客观的系统实施效果评估机制 | 第41-43页 |
| 4.5.1 建立科学的评估制度 | 第41-42页 |
| 4.5.2 采用客观的评价方法 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 后记 | 第46页 |
