| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第10-22页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-19页 |
| 1.2.1 国外研究现 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.3 研究综述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究方案 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第19-20页 |
| 1.4 研究主要内容和论文结构安排 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究主要内容 | 第20页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第20-21页 |
| 1.5 本研究的创新及不足之处 | 第21-22页 |
| 2 涉农信贷贷后管理相关概念及特征 | 第22-30页 |
| 2.1 涉农信贷贷款主体的概念及特征 | 第22-25页 |
| 2.1.1 农户的概念及特征 | 第22-24页 |
| 2.1.2 涉农企业的概念及特征 | 第24-25页 |
| 2.2 涉农信贷的界定与特征 | 第25-27页 |
| 2.2.1 涉农信贷的界定 | 第25页 |
| 2.2.2 农户信贷特征 | 第25-26页 |
| 2.2.3 涉农企业信贷特征 | 第26-27页 |
| 2.3 信贷贷后管理概念及业务流程 | 第27-30页 |
| 2.3.1 信贷贷后管理概念 | 第27页 |
| 2.3.2 信贷贷后管理业务流程 | 第27-30页 |
| 3 邮储银行重庆江津支行涉农信贷贷后管理现状分析 | 第30-40页 |
| 3.1 邮储银行重庆江津支行涉农信贷情况 | 第30-33页 |
| 3.1.1 邮储银行重庆江津支行现状 | 第30-32页 |
| 3.1.2 邮储银行重庆江津支行涉农信贷的情况 | 第32-33页 |
| 3.2 邮储银行重庆江津支行涉农信贷贷后管理的现状 | 第33-40页 |
| 3.2.1 邮储银行重庆江津支行涉农信贷贷后管理制度 | 第33-35页 |
| 3.2.2 邮储银行重庆江津支行涉农信贷贷后管理制度执行情况 | 第35-40页 |
| 4 邮储银行重庆江津支行涉农信贷贷后管理存在的问题及原因 | 第40-47页 |
| 4.1 江津支行涉农信贷贷后管理存在的问题 | 第40-44页 |
| 4.1.1 邮储银行重庆江津支行内部贷后体系存在缺陷 | 第40-41页 |
| 4.1.2 邮储银行重庆江津支行缺乏灵活的风险预警处理体系 | 第41-42页 |
| 4.1.3 邮储银行重庆江津支行在贷后管理中工作理念缺乏 | 第42页 |
| 4.1.4 信息不通造成贷后工作效率低下 | 第42-43页 |
| 4.1.5 贷后从业人员的知识水平参差不齐 | 第43-44页 |
| 4.1.6 邮储银行重庆江津支行贷后工作缺乏激励机制 | 第44页 |
| 4.2 涉农信贷贷后管理问题产生的原因 | 第44-47页 |
| 4.2.1 思相不重视、机构设置不合理 | 第44页 |
| 4.2.2 贷后管理人员素养有待提高 | 第44-45页 |
| 4.2.3 基层制度的缺失 | 第45页 |
| 4.2.4 风险管理手段较为落后 | 第45-46页 |
| 4.2.5 没有围绕农村信用环境的变化建立相应的风险预警体系 | 第46-47页 |
| 5 国外商业银行贷后管理经验对我国的参考 | 第47-51页 |
| 5.1 国外知名商业银行信贷贷后管理实践 | 第47-49页 |
| 5.1.1 美国花旗银行信贷贷后管理 | 第47-48页 |
| 5.1.2 苏格兰银行信贷贷后管理 | 第48-49页 |
| 5.2 国外商业银行信贷贷后管理的特点 | 第49-50页 |
| 5.3 国外商业银行信贷贷后管理经验对我国的启示 | 第50-51页 |
| 5.3.1 涉农信贷贷后管理应该发挥监控机制的作用 | 第50页 |
| 5.3.2 涉农信贷贷后管理需要注重信贷风险管理 | 第50-51页 |
| 6 加强邮储银行重庆江津支行涉农信贷贷后管理的建议 | 第51-61页 |
| 6.1 构架信贷管理者与贷款检查者分离且独立的内部贷后体系 | 第51-53页 |
| 6.1.1 业务部门的贷后机构与职能设置 | 第52页 |
| 6.1.2 管理部门的贷后机构与职能设置 | 第52-53页 |
| 6.2 建立健全贷后风险监测与预警机制 | 第53页 |
| 6.2.1 建设和完善单一客户风险监测预警系统 | 第53页 |
| 6.2.2 建立和完善客户群风险监测 | 第53页 |
| 6.3 端正工作态度,重视形成良好的贷后管理氛围 | 第53-55页 |
| 6.3.1 贷后工作要有“主人翁”意识 | 第53-54页 |
| 6.3.2 贷后工作要有职业水准 | 第54-55页 |
| 6.3.3 贷后工作要讲奉献精神 | 第55页 |
| 6.4 加强信息共享与外部沟通机制建设 | 第55-57页 |
| 6.4.1 建立畅通的信息沟通和传递系统 | 第56页 |
| 6.4.2 建立良好的银行企业合作关系,发展新型银企关系 | 第56-57页 |
| 6.4.3 建立高效的贷款管控体系 | 第57页 |
| 6.5 加强支行贷后从业人员的学习和培训工作 | 第57-58页 |
| 6.5.1 江津支行要开展贷后人员定期培训工作 | 第57-58页 |
| 6.5.2 营造贷后管理人员自觉学习的氛围机制 | 第58页 |
| 6.6 建立邮储银行重庆江津支行良好的激励机制 | 第58-59页 |
| 6.6.1 建立健全涉农信贷贷后管理人才选拔机制 | 第58-59页 |
| 6.6.2 建立健全贷后管理激励机制 | 第59页 |
| 6.7 建设其它内部查看及稽核机制 | 第59-61页 |
| 7 结论与展望 | 第61-63页 |
| 7.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 7.2 研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
