| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 引言 | 第11-14页 |
| 第一章 双重组织性质下少年宫的发展境遇 | 第14-22页 |
| 1.1 少年宫现状分析 | 第14-17页 |
| 1.1.1 少年宫的体制机制 | 第14-15页 |
| 1.1.2 少年宫的工作模式 | 第15-17页 |
| 1.2 少年宫的发展困境 | 第17-22页 |
| 1.2.1 公平与效率难以兼顾 | 第17页 |
| 1.2.2 公益属性与逐利驱动的矛盾 | 第17-19页 |
| 1.2.3 管理僵化与谋求发展的冲突 | 第19-20页 |
| 1.2.4 资金短缺与人才需求的矛盾 | 第20-22页 |
| 第二章 少年宫:作为培训学校的利与弊 | 第22-32页 |
| 2.1 培训学校的概念 | 第22页 |
| 2.2 培训学校的组织定位 | 第22-26页 |
| 2.2.1 组织目标兼具企业特点与学校特点 | 第22-23页 |
| 2.2.2 以职能分工为基础的职能型组织结构 | 第23-24页 |
| 2.2.3 组织运行模式市场化 | 第24-25页 |
| 2.2.4 组织文化注重团结向心力 | 第25-26页 |
| 2.3 少年宫作为培训学校的优势和劣势 | 第26-32页 |
| 2.3.1 少年宫作为培训学校的优势 | 第26-28页 |
| 2.3.2 少年宫作为培训学校的劣势 | 第28-30页 |
| 2.3.3 少年宫作为培训学校劣势大于优势 | 第30-32页 |
| 第三章 少年宫:作为非营利组织的优与劣 | 第32-42页 |
| 3.1 非营利组织的概念 | 第32页 |
| 3.2 非营利组织的组织定位 | 第32-36页 |
| 3.2.1 组织目标具有非营利性与公益性 | 第32-33页 |
| 3.2.2 以命令和控制为特征的科层制组织结构 | 第33页 |
| 3.2.3 组织运行模式非市场化 | 第33-35页 |
| 3.2.4 组织文化注重成员荣誉感 | 第35-36页 |
| 3.3 少年宫作为非营利组织的优势和劣势 | 第36-42页 |
| 3.3.1 少年宫作为非营利组织的优势 | 第36-38页 |
| 3.3.2 少年宫作为非营利组织的劣势 | 第38-39页 |
| 3.3.3 少年宫作为非营利组织优势多于劣势 | 第39-42页 |
| 第四章 少年宫未来的发展方向:成为市场化运作的非营利组织 | 第42-48页 |
| 4.1 非营利组织市场化运作的方式 | 第42-45页 |
| 4.1.1 管理模式职业化 | 第42-43页 |
| 4.1.2 资金来源市场化 | 第43-44页 |
| 4.1.3 目的导向公益化 | 第44-45页 |
| 4.2 少年宫成为市场化非营利组织的发展优势 | 第45-48页 |
| 4.2.1 管理更有灵活性 | 第45-46页 |
| 4.2.2 筹资渠道增加 | 第46-47页 |
| 4.2.3 公益属性增强 | 第47-48页 |
| 结语 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简况及联系方式 | 第54-56页 |