限娱令下品牌电视媒体商业运营管理模式的研究--以湖南卫视为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·选题背景与意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·选题意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容与方法 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| 2 品牌电视媒体及商业运营模式概述 | 第9-13页 |
| ·品牌电视媒体的理论概述 | 第9-11页 |
| ·品牌电视媒体的概念 | 第9页 |
| ·品牌电视媒体的价值 | 第9-10页 |
| ·限娱令对品牌电视媒体的影响 | 第10-11页 |
| ·商业运营模式的概述 | 第11-13页 |
| ·商业运营模式的概念 | 第11页 |
| ·当前电视媒体商业运营模式的变化 | 第11-13页 |
| 3 湖南卫视商业运营管理模式分析 | 第13-23页 |
| ·湖南卫视品牌特征 | 第13-15页 |
| ·高收视好口碑夯实品牌价值 | 第13页 |
| ·差异化实现品牌增值效应 | 第13-14页 |
| ·立体式传播强化品牌的互动性 | 第14-15页 |
| ·湖南卫视商业运营管理现状及SWOT分析 | 第15-21页 |
| ·湖南卫视商业运营管理现状 | 第15-19页 |
| ·湖南卫视商业运营管理SWOT分析 | 第19-21页 |
| ·湖南卫视品牌商业运营管理模式存在的问题 | 第21-23页 |
| ·电视节目的易复制性 | 第21页 |
| ·娱乐节目的营销脱离了市场营销的思维模式 | 第21页 |
| ·突出娱乐性和主流意识形态相冲突 | 第21-23页 |
| 4 完善湖南卫视商业运营模式的对策 | 第23-25页 |
| ·推进以创意为核心的模式创新 | 第23页 |
| ·利用新媒体，做好互联网营销 | 第23-24页 |
| ·进一步突出自身娱乐特色，提升市场和社会影响力 | 第24-25页 |
| 5 启示 | 第25-29页 |
| ·准确定位,实行品牌差异化 | 第25页 |
| ·整合资源,实现产品业务多元化 | 第25-26页 |
| ·市场化运作,实现“1+1”>2 价值增值 | 第26-29页 |
| 1.多屏游移，跨屏传播，移动使用 | 第26页 |
| 2.电商涉足自媒体，移动互联在布局 | 第26-27页 |
| 3.电视媒体网站参与市场化运作 | 第27-29页 |
| 6 结语 | 第29-30页 |
| 参考文献 | 第30-32页 |
| 致谢 | 第32页 |
