烟台银行操作风险研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外文献综述 | 第11-12页 |
| ·国内文献综述 | 第12-14页 |
| ·国内外研究综述 | 第14-15页 |
| ·研究内容和方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·本文结构框架图 | 第16-17页 |
| 第二章 操作风险相关理论 | 第17-21页 |
| ·操作风险的概念 | 第17-18页 |
| ·国际关于操作风险的概念 | 第17页 |
| ·国内关于操作风险概念 | 第17-18页 |
| ·操作风险的分类 | 第18页 |
| ·本文研究的理论基础 | 第18-20页 |
| ·公司治理理论 | 第18-19页 |
| ·内部控制理论 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 烟台银行操作风险案例介绍 | 第21-29页 |
| ·烟台银行简介 | 第21-23页 |
| ·烟台银行操作风险案件的回顾 | 第23-27页 |
| ·本章小结 | 第27-29页 |
| 第四章 烟台银行操作风险案成因分析 | 第29-34页 |
| ·烟台银行公司治理结构存在问题 | 第29-30页 |
| ·股东大会等机构在烟台银行作用失灵 | 第29页 |
| ·烟台银行领导架构存在问题 | 第29-30页 |
| ·烟台银行内部控制不完善 | 第30页 |
| ·对操作风险重视不够操作风险管理失效 | 第30-31页 |
| ·银行高管和员工操作风险管理理念落后 | 第30-31页 |
| ·操作风险管理架构不健全 | 第31页 |
| ·操作风险管理手段缺乏和技术落后 | 第31-32页 |
| ·相关监管部门对烟台银行公司的外部监管不力 | 第32页 |
| ·引入境外战略合作伙伴失败 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第五章 烟台银行操作风险案例带来的启示 | 第34-39页 |
| ·加强公司治理 | 第34-35页 |
| ·改善银行公司治理结构 | 第34页 |
| ·解决好城市商业银行领导架构问题 | 第34-35页 |
| ·完善和加强银行内部控制 | 第35页 |
| ·设立独立的风险监控部门 | 第35页 |
| ·加大操作风险的科技投入 | 第35-36页 |
| ·实行全行监控集中化 | 第36页 |
| ·搭建会计非现场监控数据平台 | 第36页 |
| ·加强对操作风险管理人员的培训 | 第36页 |
| ·建立基层支行领导岗位的审核制度 | 第36-37页 |
| ·加大相关监管部门对烟台银行公司的外部监管力 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-39页 |
| 第六章 结论 | 第39-41页 |
| ·本文结论 | 第39页 |
| ·研究不足 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |
| 个人简历 | 第45页 |
