| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·互联网时代诸多产业的创新模式发生变化 | 第10页 |
| ·创新过程理论的演进 | 第10-11页 |
| ·有关各类创新主体的地位的认识的变化 | 第11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·文献研究 | 第12页 |
| ·探索性多案例研究 | 第12-13页 |
| ·结构安排及技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论及研究成果综述 | 第14-27页 |
| ·破坏性创新相关研究 | 第14-16页 |
| ·破坏性创新的概念及分类 | 第14-15页 |
| ·破坏性创新的成因 | 第15-16页 |
| ·创新网络相关研究 | 第16-19页 |
| ·创新网络概念 | 第16-17页 |
| ·创新网络的构建 | 第17页 |
| ·创新网络的演化机理 | 第17-18页 |
| ·网络能力相关研究 | 第18-19页 |
| ·网络效应的相关研究 | 第19-21页 |
| ·网络效应的概念 | 第19-20页 |
| ·网络效应的影响 | 第20-21页 |
| ·核心企业相关研究 | 第21-24页 |
| ·核心企业的概念 | 第21-22页 |
| ·核心企业影响力来源研究 | 第22-23页 |
| ·核心企业识别指标研究 | 第23-24页 |
| ·研究述评 | 第24-27页 |
| 第3章 智能终端产业的创新模式：探索性案例研究 | 第27-44页 |
| ·探索性案例研究 | 第27页 |
| ·案例选择 | 第27页 |
| ·资料来源 | 第27页 |
| ·小米公司案例 | 第27-32页 |
| ·智能手机行业介绍 | 第27-29页 |
| ·小米公司简介 | 第29-31页 |
| ·小米公司的创新特点 | 第31-32页 |
| ·乐视网公司案例 | 第32-38页 |
| ·互联网电视产业介绍 | 第32-33页 |
| ·乐视网公司简介 | 第33-36页 |
| ·乐视网公司的创新特点 | 第36-38页 |
| ·小米公司和乐视网公司创新的共同点 | 第38-41页 |
| ·敏锐的市场嗅觉 | 第38页 |
| ·主动引领合作创新，整合产业价值链 | 第38-39页 |
| ·掌控价值创造和转移的关键环节（操作系统），其他合作、外包、采购 | 第39-40页 |
| ·搭建平台，充当价值传递的媒介，各方共赢 | 第40-41页 |
| ·构建创新网络，并成为核心企业 | 第41页 |
| ·小米公司和乐视网公司的能力分析 | 第41-43页 |
| ·小米公司和乐视网公司的创新模式 | 第43-44页 |
| 第4章 互联网服务商主导智能终端产业创新的过程模型 | 第44-60页 |
| ·智能终端产业创新路径 | 第44-54页 |
| ·传统终端产品性能过剩，诱发破坏性创新 | 第44-45页 |
| ·互联网企业利用机会窗口，重新定义产品的价值属性 | 第45-46页 |
| ·互联网企业推行平台战略，开展商业模式创新 | 第46-50页 |
| ·传统的产业价值链解构，新的价值网络形成，核心企业易位 | 第50-51页 |
| ·管理创新网络是互联网服务商保持主导地位的关键 | 第51-54页 |
| ·智能终端产业创新的机理 | 第54-57页 |
| ·启示 | 第57-60页 |
| ·对企业的启示 | 第57-58页 |
| ·对政府的启示 | 第58页 |
| ·对学术研究的启示 | 第58-60页 |
| 结论和研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-68页 |
| 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
