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上海音乐剧市场发展现状与策略研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
绪论第8-10页
第一章 音乐剧:百年历程与上海之路第10-21页
 第一节 音乐剧的诞生和发展第10-12页
 第二节 上海:音乐剧在中国的领跑者第12-21页
  (一) 上海音乐剧发展概况第12-15页
  (二) 上海发展音乐剧的战略意义第15-21页
第二章 上海发展音乐剧的有利因素第21-32页
 第一节 内部优势因素第21-26页
  (一) 艺术种类齐全、资源丰富第21-22页
  (二) 演出市场发展态势良好第22-23页
  (三) 地理、区位优势明显第23-24页
  (四) 音乐剧理论与实践齐头并进第24-25页
  (五) 音乐剧人才培养日益完善第25-26页
 第二节 外部机遇因素第26-32页
  (一) 国际文化艺术交流日益频繁第26-27页
  (二) 文化创业产业蓬勃发展第27-28页
  (三) “文化大发展大繁荣”的政策引领第28-29页
  (四) “深化改革”宏观背景的积极影响第29-30页
  (五) 上海自由贸易区建设的强力拉动第30-32页
第三章 阻碍上海音乐剧发展的因素第32-41页
 第一节 内部劣势因素第32-36页
  (一) 音乐剧的创作和运营难度大第32-33页
  (二) 宣传营销手段尚显单一第33-34页
  (三) 目标受众群范围局限第34-35页
  (四) 专门人才严重不足第35页
  (五) 音乐剧发展滞后于经济社会发展第35-36页
 第二节 外部威胁因素第36-41页
  (一) 本土音乐剧少有精品诞生第36-37页
  (二) 上海地域文化的影响第37-38页
  (三) 来自其他演出艺术的威胁第38页
  (四) 城市化进程中的问题行为第38-39页
  (五) 周边城市文化产业快速发展形成的竞争力第39-41页
第四章 上海音乐剧市场发展策略第41-56页
 第一节 SWOT分析基本结论(矩阵)第41-42页
 第二节 SWOT视角下的上海音乐剧发展建议第42-56页
  (一) SO战略:依靠内部优势,利用外部机遇第42-46页
  (二) WO战略:利用外部机遇,弥补内部劣势第46-50页
  (三) ST战略:利用内部优势,规避外部威胁第50-53页
  (四) WT战略:减少内部劣势,规避外部威胁第53-56页
结语第56-57页
参考文献第57-61页
攻读学位期间公开发表论文第61-62页
致谢第62-63页
附件第63页

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