| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·本文价值 | 第10-12页 |
| 2 理论基础和文献综述 | 第12-20页 |
| ·理论基础 | 第12-14页 |
| ·风险控制理论 | 第12页 |
| ·资金集中管理理论 | 第12-13页 |
| ·企业战略理论 | 第13页 |
| ·企业资源计划（ERP） | 第13页 |
| ·内部资本市场理论 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-17页 |
| ·风险控制文献综述 | 第14-15页 |
| ·资金管理文献综述 | 第15-17页 |
| ·研究启示 | 第17-20页 |
| 3 D 集团资金管理模式存在的问题与原因分析 | 第20-28页 |
| ·D 集团基本情况 | 第20-21页 |
| ·D 集团财务现状 | 第21-24页 |
| ·D 集团资金管理现有模式及其存在的主要问题 | 第24-26页 |
| ·资金投资效益差 | 第24-25页 |
| ·资金使用效率低 | 第25页 |
| ·预算管理不全面 | 第25页 |
| ·信息平台不完善 | 第25页 |
| ·监控审计不到位 | 第25-26页 |
| ·D 集团资金管理模式存在问题的原因分析 | 第26-28页 |
| ·投资任务繁重，资源配置不足 | 第26页 |
| ·缺乏有效的考核监督机制 | 第26页 |
| ·财务风险控制意识薄弱 | 第26-28页 |
| 4 D 集团基于风险防范的资金管理模式优化研究 | 第28-44页 |
| ·资金管理模式分析及 D 集团最佳选择 | 第28-33页 |
| ·国外资金管理模式 | 第28页 |
| ·国内资金管理模式 | 第28-32页 |
| ·资金管理模式比较及 D 集团的选择 | 第32-33页 |
| ·资金管理新模式的流程设计 | 第33-37页 |
| ·设计原则 | 第33-34页 |
| ·模块流程 | 第34-37页 |
| ·搭建高效的信息技术系统 | 第37-39页 |
| ·建立风险预警机制 | 第37-38页 |
| ·运用 Finavigste 内部结算系统 | 第38页 |
| ·严格涉密漏洞监控 | 第38-39页 |
| ·推行模拟企业化管理方式 | 第39-41页 |
| ·开展资金头寸预测分析 | 第41-42页 |
| ·完善反馈机制及问责制度 | 第42-44页 |
| 5 D 集团实施基于风险防范的资金管理新模式的保障措施 | 第44-50页 |
| ·制定企业可持续性的战略目标 | 第44页 |
| ·完善资金风险防范的相关制度 | 第44-45页 |
| ·构建规模效益优先的组织架构 | 第45-47页 |
| ·强化人员奖惩挂钩的考核力度 | 第47-50页 |
| 6 结束语 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第58页 |