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基于冲突理论的导游薪酬体系构建研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
1 绪论第10-15页
   ·研究背景第10页
   ·国内外研究现状及评述第10-13页
     ·国外研究现状第10-11页
     ·国内研究现状第11-13页
   ·研究目的和意义第13页
     ·研究目的第13页
     ·研究意义第13页
   ·研究方法和逻辑结构第13-15页
     ·研究方法第13-14页
     ·逻辑结构第14-15页
2 相关研究理论综述第15-20页
   ·冲突理论概述第15页
     ·冲突理论产生的背景第15页
     ·冲突理论的思想渊源第15页
   ·冲突理论的主要流派第15-19页
     ·科塞的冲突理论第15-17页
     ·达伦多夫的冲突理论第17-18页
     ·柯林斯的冲突理论第18-19页
   ·冲突理论在社会学研究中的应用第19页
   ·本章小结第19-20页
3 导游薪酬体系调查第20-26页
   ·调查概述第20-22页
     ·调查方法第20-21页
     ·调查样本的选取第21页
     ·调查问卷设计第21-22页
     ·调查的实施第22页
   ·调查结论第22-25页
     ·导游薪酬结构不合理第22-24页
     ·导游普遍缺乏职业安全感第24页
     ·导游自我职业评价低第24页
     ·导游薪酬体制改革迫在眉睫第24-25页
   ·本章小结第25-26页
4 导游薪酬体系冲突分析第26-35页
   ·导游薪酬体系冲突中的相关主体第26-28页
     ·政府主管部门第26页
     ·行业协会第26-27页
     ·旅行社第27页
     ·导游第27页
     ·游客第27-28页
   ·导游薪酬体系中的主要冲突第28-32页
     ·导游与政府主管部门之间的冲突第28-30页
     ·导游与行业协会之间的冲突第30页
     ·导游与旅行社之间的冲突第30-31页
     ·导游与游客之间的冲突第31-32页
   ·导游薪酬体系冲突的原因分析第32-34页
     ·当前旅游市场秩序混乱第32页
     ·政府主管部门管理失位第32-33页
     ·导游人员结构供过于求第33-34页
     ·游客消费心理不成熟第34页
     ·导游薪酬激励机制不健全第34页
   ·本章小结第34-35页
5 基于冲突理论的导游薪酬体系的构建第35-44页
   ·导游薪酬体系的构建思路第35页
     ·正确看待导游薪酬体系中存在的冲突第35页
     ·辩证看待冲突的作用第35页
     ·积极探索冲突解决的机制第35页
   ·导游薪酬体系的构建原则第35-36页
     ·公平原则第35-36页
     ·有效激励原则第36页
     ·参与原则第36页
     ·可操作原则第36页
   ·导游薪酬体系的构建目标第36-37页
     ·确保导游基本权益和基本社会保障第36-37页
     ·鼓励导游提高自身业务素质和服务质量第37页
     ·形成合理的导游职业流动机制第37页
   ·导游薪酬体系的构建流程第37-41页
     ·岗位分析第37-38页
     ·岗位评价第38页
     ·导游薪酬体系设计第38-41页
   ·相关保障措施第41-43页
     ·政府层面第41-42页
     ·企业层面第42-43页
     ·行业协会层面第43页
     ·游客层面第43页
     ·社会公众及媒体层面第43页
   ·本章小结第43-44页
6 实证研究第44-48页
   ·牡丹江宏国旅行社概况第44页
   ·牡丹江宏国旅行社导游薪酬体系发现的问题第44页
   ·导游薪酬体系在牡丹江宏国旅行社的应用情况第44-46页
   ·导游薪酬体系实施效果反馈第46-47页
     ·面作用第46页
     ·存在的问题第46-47页
     ·解决的思路第47页
   ·本章小结第47-48页
结论第48-49页
参考文献第49-51页
附录A 导游薪酬现状调查问卷第51-55页
附录B 旅游团队服务质量调查问卷第55-56页
攻读学位期间发表的学术论文第56-57页
致谢第57页

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