| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·公路工程项目管理模式研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·本文研究的主要内容与研究方法 | 第14-16页 |
| ·本文的研究内容 | 第14-15页 |
| ·论文的研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 公路工程项目管理模式相关基础 | 第16-30页 |
| ·工程项目管理 | 第16-17页 |
| ·工程项目管理的基础 | 第16页 |
| ·工程项目管理的主要类型 | 第16-17页 |
| ·公路工程项目管理 | 第17-25页 |
| ·公路工程项目管理的基础 | 第17-19页 |
| ·公路工程项目管理的主体 | 第19-20页 |
| ·公路工程项目管理的基本要素 | 第20-25页 |
| ·工程项目管理模式 | 第25-30页 |
| ·MC 模式 | 第25-26页 |
| ·PM 模式 | 第26-27页 |
| ·EPC 模式 | 第27页 |
| ·Partnering 模式 | 第27-28页 |
| ·动态联盟模式 | 第28-29页 |
| ·PPP 模式 | 第29-30页 |
| 第3章 白城宏达路桥有限公司公路工程项目管理模式现状及存在问题 | 第30-40页 |
| ·白城宏达路桥有限公司公路工程项目管理模式的现状 | 第30-34页 |
| ·企业概况 | 第30-31页 |
| ·现有管理模式 | 第31页 |
| ·partnering 伙伴协作模式下的项目管理 | 第31-32页 |
| ·项目过程中的管理模式 | 第32-34页 |
| ·白城宏达路桥有限公司公路工程项目管理模式存在的问题 | 第34-40页 |
| ·公司施工能力强，而资质低的矛盾 | 第34-35页 |
| ·公司信息化管理水平不高 | 第35-36页 |
| ·企业的生产方式还应进一步变革 | 第36页 |
| ·人才资源不足 | 第36-37页 |
| ·项目成本管理不规范 | 第37-38页 |
| ·企业还应健全管理机制 | 第38-39页 |
| ·企业融资能力有待提高 | 第39-40页 |
| 第4章 白城宏达路桥有限公司工程项目管理模式的完善 | 第40-45页 |
| ·提升企业资质等级，提高企业整体管理水平 | 第40-41页 |
| ·建立动态的信息化管理模式 | 第41页 |
| ·实施精细化经营战略 | 第41-42页 |
| ·建立现代化的人力资源体系 | 第42-43页 |
| ·实行成本控制为中心的项目管理 | 第43页 |
| ·全面完善企业管理机制 | 第43-44页 |
| ·拓宽融资渠道 | 第44-45页 |
| 第5章 总结 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
