| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-14页 |
| ·国内文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外文献综述 | 第13-14页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·主要创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 概念界定和理论基础 | 第16-25页 |
| ·概念界定 | 第16-18页 |
| ·国际化与国际化战略 | 第16-18页 |
| ·会计师事务所国际化和会计师事务所国际化战略 | 第18页 |
| ·会计师事务所国际化的理论基础 | 第18-24页 |
| ·国际化理论 | 第18-22页 |
| ·竞争优势理论 | 第22-24页 |
| ·章末小结 | 第24-25页 |
| 第3章 我国大型会计师事务所实施国际化战略的现状分析 | 第25-35页 |
| ·实施国际化战略的现状 | 第25-26页 |
| ·实施国际化战略的必要性 | 第26-27页 |
| ·国际化战略中存在的问题 | 第27-35页 |
| ·我国会计师事务所国际化方式狭隘 | 第27-30页 |
| ·我国会计师事务所国际化缺乏动力 | 第30页 |
| ·国际性的人才和技术匮乏，难以形成核心竞争力 | 第30-31页 |
| ·客户规模比较小 | 第31-33页 |
| ·执业人员整体素质低 | 第33-35页 |
| ·章末小结 | 第35页 |
| 第4章 国际“四大”国际化战略历程和启示 | 第35-40页 |
| ·国际“四大”的国际化战略历程 | 第35-38页 |
| ·普华永道（PricewaterhouseCoopers）的国际化历程 | 第36-37页 |
| ·德勤（Deloitte）的国际化历程 | 第37页 |
| ·安永（Ernst & Young）的国际化历程 | 第37-38页 |
| ·毕马威（KPMG）的国际化历程 | 第38页 |
| ·国际“四大”的国际化战略对我国的启示 | 第38-40页 |
| ·充分发挥经济的力量 | 第38页 |
| ·打造良好的声誉 | 第38-39页 |
| ·树立全球战略观念 | 第39页 |
| ·走合并之路 | 第39页 |
| ·发展特色服务, 拓展新的需求市场 | 第39-40页 |
| ·章末小结 | 第40页 |
| 第5章 我国大型会计师事务所实施国际化战略的对策 | 第40-46页 |
| ·实施文化战略，建设和谐的学习型的文化 | 第40-41页 |
| ·实施人才战略，大力培养和造就一批国际型的专业人才 | 第41-42页 |
| ·进行资产重组，实施强强联合，加入国际会计网络 | 第42-43页 |
| ·实施品牌战略，打造国际化品牌 | 第43-44页 |
| ·实施多元化战略 | 第44页 |
| ·加大政策支持力度 | 第44-46页 |
| ·加强政策上的指导 | 第44-45页 |
| ·加快审计准则的国际趋同 | 第45-46页 |
| ·加强与国际的交流 | 第46页 |
| ·章末小结 | 第46页 |
| 第6章 案例分析—以立信会计师事务所为例 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
