| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-14页 |
| ·国外研究现状 | 第8-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-14页 |
| ·研究内容及思路 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第16-22页 |
| ·国际项目管理协会IPMA及其知识体系ICB | 第16-17页 |
| ·美国项目管理协会PMI及其知识体系PMBOK | 第17-19页 |
| ·英国政府商务部(OGC)的知识体系PRINCE | 第19页 |
| ·其他理论体系 | 第19-22页 |
| ·中国PMRC的项目管理知识体系C-PMBOK | 第19-20页 |
| ·国际标准化组织的ISO 10006 | 第20-22页 |
| 第三章 延长石油炼化项目EPC模式中业主的管理现状 | 第22-36页 |
| ·延长石油炼化项目简介 | 第22-23页 |
| ·项目概况 | 第22页 |
| ·项目特点 | 第22-23页 |
| ·延长石油炼化项目EPC中业主的管理模式 | 第23-33页 |
| ·延长石油炼化项目EPC总承包管理的运作模式 | 第23-26页 |
| ·业主对总承包合同的管理 | 第26-27页 |
| ·业主对设计的管理 | 第27页 |
| ·业主对采购的管理 | 第27-28页 |
| ·业主对施工的管理 | 第28-31页 |
| ·业主对工程档案的管理 | 第31-32页 |
| ·业主的协调和服务管理 | 第32-33页 |
| ·延长石油炼化项目业主管理存在的主要问题 | 第33-36页 |
| ·变更管理不到位,变更管理制度不健全 | 第33页 |
| ·采购管理不完善 | 第33-34页 |
| ·设计文件审查不及时,管理不到位 | 第34页 |
| ·未充分发挥监理作用 | 第34页 |
| ·IT技术应用性较差 | 第34-35页 |
| ·缺乏高水平的管理人才和激励机制 | 第35-36页 |
| 第四章 延长石油炼化项目EPC中业主的管理模式构建 | 第36-42页 |
| ·管理模式构建的总体思想和基本原则 | 第36页 |
| ·总体思想 | 第36页 |
| ·基本原则 | 第36页 |
| ·业主管理模式总体设计 | 第36-42页 |
| ·业主的管理目标 | 第36页 |
| ·EPC管理运作模式 | 第36-37页 |
| ·管理的组织架构 | 第37-38页 |
| ·管理体系文件 | 第38页 |
| ·业主对EPC项目的管理与控制 | 第38-41页 |
| ·激励机制 | 第41-42页 |
| 第五章 延长石油炼化项目EPC中业主的管理模式运行 | 第42-45页 |
| ·组建好项目管理团队,管理好项目团队 | 第42页 |
| ·对承包商的管理 | 第42-43页 |
| ·重视合同签订工作 | 第43页 |
| ·获得高层支持 | 第43页 |
| ·施工阶段要重视的两个问题 | 第43-44页 |
| ·加大IT技术的应用 | 第44页 |
| ·加强廉政建设 | 第44-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 详细摘要 | 第52-66页 |
