项目管理在ZJ费用管理项目中的运用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·研究目的与意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国外项目管理理论研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内项目管理理论研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 项目管理理论概述 | 第12-17页 |
| ·项目管理的基本理论 | 第12-15页 |
| ·项目的定义 | 第12-13页 |
| ·项目的特征 | 第13-14页 |
| ·项目管理的定义 | 第14-15页 |
| ·项目管理理论应用的现状 | 第15-17页 |
| 第3章 ZJ费用管理项目的背景及特点分析 | 第17-30页 |
| ·项目简介 | 第17-19页 |
| ·项目背景 | 第17页 |
| ·项目运行时应具备的特性 | 第17-19页 |
| ·项目的技术特点分析 | 第19-23页 |
| ·定义和缩写 | 第19页 |
| ·术语定义 | 第19页 |
| ·开发环境 | 第19-22页 |
| ·费用管理新流程 | 第22页 |
| ·限制与约束 | 第22页 |
| ·项目功能运行时达到的目标 | 第22-23页 |
| ·项目实施的工作分析 | 第23-27页 |
| ·项目计划 | 第23-25页 |
| ·项目管理组织架构 | 第25-26页 |
| ·项目实施进度安排 | 第26页 |
| ·项目成本控制 | 第26-27页 |
| ·项目结果 | 第27-28页 |
| ·项目交付运行中可能存在的风险点 | 第28-30页 |
| ·对原有工作模式及管理模式有一定影响 | 第28页 |
| ·对业务开展的“约束” | 第28页 |
| ·培训不力造成系统闲置 | 第28页 |
| ·财务记账前移的风险管理 | 第28-30页 |
| 第4章 ZJ费用管理项目实施中存在的问题分析 | 第30-34页 |
| ·实施过程中的特点分析 | 第30-31页 |
| ·存在的问题分析 | 第31-34页 |
| 第5章 项目管理水平提高的对策建议 | 第34-40页 |
| ·做好项目计划 | 第34-35页 |
| ·注重项目文化建设及制定建设 | 第35-36页 |
| ·解决项目临时性与企业运营长期性的矛盾 | 第36页 |
| ·构建企业战略与具体项目之间的良好渠道 | 第36-37页 |
| ·有效实施多项目管理 | 第37-38页 |
| ·加强专业的项目管理人才培养 | 第38页 |
| ·加强项目管理知识培训 | 第38-40页 |
| 第6章 结论与展望 | 第40-42页 |
| ·研究结论 | 第40页 |
| ·进一步研究的方向 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
