| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·目前国内外烟草物流现状及存在的问题 | 第12-19页 |
| ·国外烟草物流现状 | 第12-13页 |
| ·国内的现状和物流运作模式分析 | 第13-15页 |
| ·烟草现代物流建设存在的问题 | 第15-17页 |
| ·我国烟草物流发展的有利条件 | 第17-19页 |
| 第二章 烟草物流系统整合和第三方物流的基础理论 | 第19-27页 |
| ·烟草现代物流的基本内涵 | 第19-22页 |
| ·烟草物流系统定义 | 第19页 |
| ·物流系统的基本模式 | 第19-22页 |
| ·物流资源整合理论 | 第22-24页 |
| ·物流系统整合的目的 | 第22页 |
| ·物流系统整合内容 | 第22-24页 |
| ·第三方物流管理理论基础 | 第24-27页 |
| ·第三方物流管理理论概述 | 第24-25页 |
| ·第三方物流基本特征 | 第25-26页 |
| ·第三方物流资源整合的优势 | 第26-27页 |
| 第三章 H集团物流管理现状分析 | 第27-37页 |
| ·H集团物流现状 | 第27-29页 |
| ·H集团概况 | 第27页 |
| ·H集团物流资源 | 第27-29页 |
| ·原料烟叶现状及目前存在的问题 | 第29-31页 |
| ·成品物流现状及存在的问题 | 第31-34页 |
| ·H集团发展第三方物流分析 | 第34-37页 |
| ·外部环境分析 | 第34-35页 |
| ·集团物流建设的成绩与差距 | 第35-37页 |
| 第四章 H集团发展第三方物流的目标、整体思路、实施策略 | 第37-43页 |
| ·实施H集团第三方物流的目标 | 第37-38页 |
| ·整体思路和实施策略 | 第38-43页 |
| ·近期目标和实施策略 | 第38-39页 |
| ·中期目标和实施策略 | 第39-40页 |
| ·远期目标和实施策略 | 第40-43页 |
| 第五章 H集团第三方物流资源整合的构建方案 | 第43-48页 |
| ·对集团现有物流公司股权进行清理 | 第43-44页 |
| ·加快现有物流公司的转型 | 第44页 |
| ·建立物流信息共享机制 | 第44-45页 |
| ·建立物流车辆管理系统规划 | 第45页 |
| ·建立物流运输监控系统 | 第45-46页 |
| ·物流成本管理系统 | 第46页 |
| ·改进供求双方合作方式 | 第46-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |