君之安物业管理公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-15页 |
| ·国内外学者关于战略管理的研究 | 第11-13页 |
| ·国内外学者对于物业管理研究综述 | 第13-15页 |
| ·文章的研究思路与主要内容 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·主要内容 | 第16页 |
| ·论文的研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第17-27页 |
| ·基本概念界定 | 第17-21页 |
| ·物业管理内涵 | 第17-19页 |
| ·物业管理的类型 | 第19-20页 |
| ·物业管理企业定义 | 第20-21页 |
| ·战略管理理论 | 第21-25页 |
| ·战略管理内涵 | 第21-22页 |
| ·企业战略的层级结构 | 第22-23页 |
| ·战略管理过程 | 第23-25页 |
| ·战略分析的主要方法 | 第25-27页 |
| ·SWOT 矩阵分析法 | 第25页 |
| ·波特五力模型 | 第25-27页 |
| 第3章 君之安物业公司环境分析 | 第27-41页 |
| ·君之安物业公司简介 | 第27-28页 |
| ·君之安物业公司战略管理现状 | 第28-30页 |
| ·公司发展的外部环境分析 | 第30-31页 |
| ·政治环境 | 第30页 |
| ·经济环境 | 第30-31页 |
| ·社会环境 | 第31页 |
| ·技术环境 | 第31页 |
| ·公司发展的行业环境分析 | 第31-35页 |
| ·我国物业行业发展现状分析 | 第31-32页 |
| ·深圳市物业行业发展现状分析 | 第32-34页 |
| ·利益相关者分析 | 第34-35页 |
| ·公司内部环境分析 | 第35-36页 |
| ·资源分析 | 第35页 |
| ·能力分析 | 第35页 |
| ·公司内部管理存在的问题 | 第35-36页 |
| ·君之安公司的 SWOT 分析 | 第36-41页 |
| ·机遇分析 | 第36-37页 |
| ·挑战分析 | 第37-38页 |
| ·优势分析 | 第38页 |
| ·劣势分析 | 第38-39页 |
| ·SWOT 矩阵 | 第39-41页 |
| 第4章 君之安公司战略内容设计 | 第41-49页 |
| ·君之安公司发展战略设计 | 第41-43页 |
| ·战略定位 | 第41页 |
| ·发展战略选择 | 第41-42页 |
| ·发展战略目标制定 | 第42-43页 |
| ·君之安公司经营战略设计 | 第43-46页 |
| ·内部管理上的成本领先战略 | 第44页 |
| ·服务项目设计上的差异化战略 | 第44-45页 |
| ·目标客户选择上的集中战略 | 第45-46页 |
| ·君之安公司职能战略设计 | 第46-49页 |
| ·人力资源战略 | 第46-47页 |
| ·营销战略 | 第47页 |
| ·财务战略 | 第47-48页 |
| ·企业文化战略 | 第48-49页 |
| 第5章 君之安公司发展战略实施的保障 | 第49-55页 |
| ·大力开发人力资源 | 第49-51页 |
| ·做好人力资源规划 | 第49-50页 |
| ·做好人力资源培训 | 第50页 |
| ·做好人力资源考核 | 第50-51页 |
| ·着力调整组织结构 | 第51-52页 |
| ·原有组织结构的优缺点 | 第51页 |
| ·调整后的组织结构 | 第51-52页 |
| ·努力加强财务匹配 | 第52-54页 |
| ·战略实施的资金预算 | 第52-53页 |
| ·战略实施的资金筹措 | 第53-54页 |
| ·战略实施的资金监管 | 第54页 |
| ·积极获取利益相关者支持 | 第54-55页 |
| 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第59页 |
