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基于平衡计分卡的A农信社绩效管理优化研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
一、绪论第7-11页
 (一)研究背景第7-8页
 (二)研究意义第8-9页
 (三)研究思路和主题第9页
 (四)研究方法第9-10页
 (五)逻辑结构第10-11页
二、基本概念与理论第11-19页
 (一)绩效管理的内涵第11-13页
 (二)常用的绩效管理方法第13-19页
三、A农信社绩效管理现状及存在主要问题第19-29页
 (一)农信社背景介绍第19-21页
 (二)A农信社的绩效管理现状第21-25页
 (三)A农信社绩效管理中存在的主要问题第25-28页
 (四)A农信社绩效管理存在问题成因分析第28-29页
四、A农信社绩效管理优化思路及可行性分性第29-34页
 (一)整体思路第29-32页
 (二)A农信社平衡计分卡应用可行性分析第32-34页
五、A农信社基于平衡计分卡的绩效管理优化方案设计第34-43页
 (一)整体计划第34页
 (二)考核框架设计第34-35页
 (三)平衡计卡指标设计第35-37页
 (四)平衡计分卡考核指标的权重设计方法第37-38页
 (五)平衡计分卡实例说明(以信用社中层干部平衡计分卡为例)第38-43页
六、A农信社基于平衡计分卡的绩效管理优化方案的实施第43-47页
 (一)前期准备与实施步骤第43-44页
 (二)实施难点与解决措施第44-45页
 (三)A农信社基于平衡计分卡的绩效管理系统建设后续改进工作建议第45-47页
七、结论第47-48页
参考文献第48-49页
致谢第49-50页
作者简历第50页

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