沈阳欧美亚大厦施工项目进度管理应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 研究目的、意义和策略 | 第8-10页 |
| ·、 研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·、 研究的思路和方法 | 第8-10页 |
| 第2章 工程概述 | 第10-23页 |
| ·、工程概况 | 第10-17页 |
| ·总体概况 | 第10页 |
| ·建筑概况 | 第10-11页 |
| ·结构概况 | 第11-13页 |
| ·钢结构概况 | 第13页 |
| ·分项工程系统 | 第13-17页 |
| ·项目的工程重点和难点 | 第17页 |
| ·、项目组织机构 | 第17-19页 |
| ·、开发公司组织机构 | 第19页 |
| ·、欧美亚大厦工程项目部岗位职责 | 第19-20页 |
| ·项目经理 | 第19页 |
| ·项目副经理 | 第19页 |
| ·项目技术部负责人 | 第19-20页 |
| ·质量员 | 第20页 |
| ·、前期施工准备 | 第20-23页 |
| ·施工场地及临时设施准备 | 第20-21页 |
| ·资源准备 | 第21-23页 |
| 第3章 欧美亚大厦工程计划编制与控制过程 | 第23-59页 |
| ·、项目进度计划的编制与实施 | 第23-45页 |
| ·调查研究 | 第23-24页 |
| ·确定进度计划目标 | 第24页 |
| ·进行目标结构分解 | 第24-25页 |
| ·确定紧前紧后工作 | 第25-27页 |
| ·编制施工进度计划 | 第27-29页 |
| ·计算持续工作时间 | 第29页 |
| ·计算进度计划时间参数 | 第29-34页 |
| ·确定关键线路和关键工作 | 第34-40页 |
| ·优化进度计划 | 第40-41页 |
| ·编制优化后的进度计划 | 第41-45页 |
| ·、建立进度控制体系 | 第45-50页 |
| ·项目控制 | 第45-47页 |
| ·项目进度计划的实施 | 第47-48页 |
| ·进度计划的检查 | 第48-49页 |
| ·进度控制中的沟通 | 第49-50页 |
| ·、项目协调管理 | 第50-52页 |
| ·项目协调管理的主要内容 | 第50-51页 |
| ·项目协调管理的主要方式 | 第51-52页 |
| ·、进度管理的具体解决方法及措施 | 第52-53页 |
| ·进度控制方法 | 第52页 |
| ·强化进度计划管理 | 第52页 |
| ·强化施工进度的控制 | 第52-53页 |
| ·保证工期的技术措施 | 第53页 |
| ·、保障措施及制度 | 第53-59页 |
| ·组织措施 | 第53-54页 |
| ·技术措施 | 第54页 |
| ·合同措施 | 第54页 |
| ·经济措施 | 第54页 |
| ·成品保护措施 | 第54-55页 |
| ·技术、质量、安全交底制度 | 第55-56页 |
| ·冬、雨季施工措施 | 第56-57页 |
| ·施工劳务管理制度 | 第57页 |
| ·环境保护措施 | 第57页 |
| ·施工噪音控制措施 | 第57-59页 |
| 第4章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 作者简介 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
