| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 绪论 | 第7-11页 |
| 一、选题目的和意义 | 第7-8页 |
| 二、国内研究现状 | 第8-9页 |
| 三、研究的方法与思路 | 第9-11页 |
| 第一章 警力资源管理概述 | 第11-15页 |
| 第一节 人力资源与人力资源管理 | 第11页 |
| 第二节 警力资源与警力资源管理 | 第11-15页 |
| 一、警力资源的界定 | 第11-13页 |
| 二、警力资源管理的界定 | 第13-15页 |
| 第二章 黑龙江省警力资源的整体状况 | 第15-51页 |
| 第一节 黑龙江省警力资源概况 | 第15-27页 |
| 一、警力资源分布 | 第15-21页 |
| 二、职级配备 | 第21-22页 |
| 三、学历分布 | 第22-24页 |
| 四、年龄结构 | 第24-27页 |
| 第二节 黑龙江省警力资源管理存在的突出问题 | 第27-51页 |
| 一、警力配置不当 | 第27-33页 |
| 二、激励机制不畅 | 第33-39页 |
| 三、权益保障机制滞后 | 第39-47页 |
| 四、组织文化缺失 | 第47-51页 |
| 第三章 国内外警力资源管理借鉴 | 第51-60页 |
| 第一节 美国警力资源管理的启示 | 第51-54页 |
| 第二节 中国香港警队的管理经验 | 第54-57页 |
| 一、成熟的价值观念 | 第54-55页 |
| 二、系统的管理制度 | 第55页 |
| 三、以人为本的管理方式 | 第55-56页 |
| 四、完善的监督机制 | 第56-57页 |
| 五、公共关系策略 | 第57页 |
| 第三节 中国吉林省辽源市公安局的警务改革 | 第57-60页 |
| 一、基层充实，警力下沉 | 第58页 |
| 二、权力下放、职能前移 | 第58页 |
| 三、“三警联勤”、综合执法 | 第58-60页 |
| 第四章 完善我省警力资源管理的对策 | 第60-80页 |
| 第一节 扁平管理，优化警力资源配置 | 第60-62页 |
| 一、扁平化原理 | 第60-61页 |
| 二、运用扁平化原理优化警力资源配置 | 第61-62页 |
| 第二节 提升素质，加强职业化培训 | 第62-66页 |
| 一、领导者加强自身能力修炼 | 第63页 |
| 二、提高基层指挥员的组织决策能力 | 第63-64页 |
| 三、提高基层战斗员的单兵独立作战能力 | 第64页 |
| 四、解决教育培训职业化问题 | 第64-66页 |
| 第三节 科学考核，完善激励机制 | 第66-69页 |
| 一、运用管理学原理，由管理者向领导者转变 | 第66-68页 |
| 二、积极探索干部选任、绩效考核制度，推动人事管理制度创新 | 第68-69页 |
| 第四节 健全警务保障，落实从优待警措施 | 第69-73页 |
| 一、省级公安机关重点要在从优待警上积极推进 | 第70页 |
| 二、各地市公安机关要着重做好以下几方面工作 | 第70-73页 |
| 第五节 提升警察文化，加强警察公共关系建设 | 第73-80页 |
| 一、加强警察公共关系建设 | 第74-76页 |
| 二、大力弘扬新时期警察精神文化 | 第76-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |