论富士康事件的企业文化因素
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| ·选题的背景 | 第11页 |
| ·研究的方法及内容 | 第11-12页 |
| ·研究创新点 | 第12页 |
| ·研究理论依据 | 第12-17页 |
| ·企业文化概述 | 第12-14页 |
| ·跨文化差异理论 | 第14-15页 |
| ·马克思劳动异化理论 | 第15页 |
| ·卢卡奇的物化理论 | 第15-17页 |
| 2 富士康事件简介 | 第17-19页 |
| ·富士康工人自杀事件过程 | 第17页 |
| ·富士康工人自杀事件的影响 | 第17-18页 |
| ·导致富士康事件的相关原因 | 第18-19页 |
| 3 富士康内部价值观念冲突分析 | 第19-23页 |
| ·价值观念冲突表现 | 第19-20页 |
| ·价值观念冲突的形成原因 | 第20-21页 |
| ·历史因素 | 第20页 |
| ·权力距离 | 第20页 |
| ·不确定性规避 | 第20-21页 |
| ·价值观念冲突的影响 | 第21-23页 |
| ·员工对富士康的忠诚度 | 第21页 |
| ·富士康严厉的管理风格 | 第21-23页 |
| 4 富士康军事化管理的分析 | 第23-30页 |
| ·军事化管理的表现 | 第23-24页 |
| ·军事化管理形成的原因 | 第24-26页 |
| ·领导者因素 | 第24-25页 |
| ·工人自身因素 | 第25-26页 |
| ·军事化管理对工人的影响 | 第26-30页 |
| ·纪律意识对工人的影响 | 第26-27页 |
| ·成本意识对工人的影响 | 第27-29页 |
| ·“不自杀协议”的推动作用 | 第29-30页 |
| 5 富士康工人劳动异化分析 | 第30-39页 |
| ·工人劳动异化的表现 | 第30-31页 |
| ·形成工人劳动异化的原因 | 第31-35页 |
| ·商品经济下的异化环境 | 第31-32页 |
| ·崇拜的进化——金钱崇拜的必然性 | 第32-33页 |
| ·工作环境的同化 | 第33-35页 |
| ·劳动异化的影响 | 第35-39页 |
| ·工人与管理层形成矛盾 | 第35-36页 |
| ·工人对自身生命体的置疑 | 第36-37页 |
| ·工人对生活空间的置疑 | 第37-39页 |
| 6 富士康事件的对策 | 第39-45页 |
| ·国家职能部门加强监管力度 | 第39页 |
| ·富士康重塑企业文化 | 第39-42页 |
| ·变军事化管理为人性化管理 | 第39-41页 |
| ·注重企业道德及企业责任 | 第41-42页 |
| ·新环境下工人发挥意识能动性 | 第42-45页 |
| ·追求进步 | 第42-43页 |
| ·拒绝懒惰，迎接挑战 | 第43-44页 |
| ·爱的付出 | 第44-45页 |
| 7 结论 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第50-51页 |
