鄂尔多斯银行业务发展的思路及对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| ·选题背景与选题意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·论文的框架结构 | 第11-12页 |
| 第二章 鄂尔多斯银行业务发展现状 | 第12-25页 |
| ·鄂尔多斯银行简介 | 第12-13页 |
| ·鄂尔多斯银行设立的过程 | 第13-16页 |
| ·增资扩股并完善了股本结构 | 第13-14页 |
| ·聘请中介进行资产评估 | 第14页 |
| ·建立了完善的公司治理结构 | 第14页 |
| ·健全和完善了规章制度 | 第14页 |
| ·调整了组织架构和业务流程并补充了人才队伍 | 第14-15页 |
| ·加大科技投入使之确保系统正常运行 | 第15页 |
| ·合理装修网点,全面提高安全保障 | 第15-16页 |
| ·鄂尔多斯银行发展现状 | 第16-17页 |
| ·鄂尔多斯银行发展外部环境分析 | 第17页 |
| ·网点布局情况 | 第17-18页 |
| ·区内各家银行的业务发展情况 | 第18-22页 |
| ·鄂尔多斯银行的优劣势分析 | 第22-23页 |
| ·经济方面 | 第22页 |
| ·政策方面 | 第22页 |
| ·获取市场信息方面 | 第22页 |
| ·经营决策方面 | 第22-23页 |
| ·鄂尔多斯银行发展劣势 | 第23-25页 |
| ·资产规模偏小 | 第23页 |
| ·传统业务竞争力弱 | 第23页 |
| ·中间业务发展相对落后 | 第23-24页 |
| ·资金转移定价能力差 | 第24页 |
| ·利率风险管理能力弱 | 第24-25页 |
| 第三章 鄂尔多斯银行业务发展存在的问题及原因 | 第25-33页 |
| ·鄂尔多斯银行业务运行情况 | 第25-28页 |
| ·存款情况 | 第25-26页 |
| ·贷款情况 | 第26-27页 |
| ·其他业务情况 | 第27页 |
| ·业务流程、组织架构、企业文化 | 第27-28页 |
| ·鄂尔多斯银行业务存在的问题 | 第28-30页 |
| ·规模小且覆盖面小 | 第28页 |
| ·经营观念陈旧使得市场营销乏力 | 第28-29页 |
| ·处于成长阶段且知名度低 | 第29页 |
| ·产品品种少并存在局限性 | 第29页 |
| ·经营粗放且市场未细分 | 第29页 |
| ·市场营销依靠支行行长(或营业部主任)的关系网络 | 第29-30页 |
| ·政府领导干预存在导致无法做到纯市场化 | 第30页 |
| ·原因分析 | 第30-33页 |
| 第四章 鄂尔多斯银行业务发展思路及对策 | 第33-45页 |
| ·鄂尔多斯银行业务发展思路 | 第33-40页 |
| ·做好市场细分工作,科学细致划分市场 | 第33-35页 |
| ·全面评价细分市场,选择合适的目标市场 | 第35页 |
| ·采取集中性策略选择目标市场 | 第35-36页 |
| ·制定准确的市场定位战略 | 第36-37页 |
| ·鄂尔多斯银行产品定位 | 第37-38页 |
| ·中小企业和个人业务 | 第38-39页 |
| ·银行卡业务 | 第39-40页 |
| ·鄂尔多斯银行业务发展的对策 | 第40-45页 |
| ·营销模式定位 | 第40-41页 |
| ·营销策略 | 第41-42页 |
| ·鄂尔多斯银行风险管理制度建设 | 第42-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
